11、 零售店铺选址的正确步骤是( )。

　　A. 具体位置分析-商业区或购物区分析-地区分析

　　B. 商业区或购物区分析-地区分析-具体位置分析

　　C. 地区分析-商业区或购物区分析-具体位置分析

　　D. 地区分析-具体位置分析-商业区或购物区分析

　　12、 下列零售业态中，不适合连锁经营的是( )。

　　A. 专卖店 B. 便利店 C. 仓储式超级市场 D. 城市集贸市场

　　13、 商品流通企业战略的抗争性特点是指( )。

　　A. 以企业的全局为对象规定企业的总体行动

　　B. 谋划如何与竞争对手抗衡

　　C. 根据环境的变化及时对战略进行调整

　　D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

　　14、 从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是( )。

　　A. 企业使命 B. 企业技术 C. 企业产品 D. 企业组织结构

　　15、 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。

　　A. 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度

　　B. 存在大量的替代商品

　　C. 存在大量可选择的供应商

　　D. 供应商的商品无差别

　　16、 M企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作，样式独一无二，虽然价格十分昂贵，但是销售量仍很可观，M企业的核心竞争力源自( )。

　　A. 人力资源 B. 价值观 C. 设备状况 D. 信息系统

　　17、 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于( )战略。

　　A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 差别化 D. 成本领先

　　18、 企业某设备1-4周期的实际销售量分别为：6000，6200，6600，6800台，采用上期销售量法计算，则第5 周期销售量的预测值为( )台。

　　A. 6000 B. 6200 C. 6400 D. 6800

　　19、 某商品计划期的固定成本分摊为26万元，该商品单位变动成本为1200元/台，商品单价为1400元/台，则计划期该商品的保本销售量为( )台。

　　A. 100 B. 186 C. 217 D. 1300

　　20、 某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是( )。

　　单位：万元

　　A. 方案1 B. 方案2 C. 方案3 D. 方案4

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