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三、案例分析题
(一)A公司是一家专营某种小型电机的民营企业,公司经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,公司只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。
公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下:小型电机的销售单价为2000元/台,单位变动成本为1000元/台,固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。
81、 下列成本中,属于固定成本的是( )。
A. 商品保管费 B. 商品运输费
C. 企业管理费 D. 企业员工基本工资
82、 该小型电机的保本销售量为( )台。
A. 2000 B. 3000 C. 4000 D. 6000
83、 2015年公司小型电机的目标盈利额为( )万元。
A. 600 B. 1000 C. 1600 D. 2000
84、 通过经营安全率分析可以发现,2015年该小型电机的经营安全情况为( )。
A. 很安全 B. 比较安全 C. 经营不太好 D. 处于危险阶段
85、 A公司经理奉行的营销观念属于( )。
A. 产品观念 B. 生产观念 C. 推销观念 D. 市场营销观念
(二)FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。
过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。
最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
86、 FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为( )桶。
A. 1500、3000、2000 B. 2000、1500、1000
C. 3000、4500、4000 D. 2400、3000、3600
87、 FB公司库存控制相关成本为( )。
A. 采购成本 B. 配送成本 C. 库存持有成本 D. 缺货成本
88、 FB公司控制总体库存的方法是( )。
A. 周转次数法 B. 一次性订购法 C. 总投资限额法 D. 风险合并法
89、 FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指( )。
A. 库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的
B. 库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的
C. 库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的
D. 库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
90、 FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于( )库存管理。
A. 简单拉动式 B. 高级拉动式 C. 推动式 D. 联合延迟
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