三、不定项选择题

　　材料一：某企业根据人力资源需求与供给状态及相关资料，制度2020年员工招聘计划和员工使用计划，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示：

　　59.【题干】根据马尔可夫模型计算，该企业2020年生产主管的数量是(　)。

　　【选项】

　　A.**

　　B.10

　　C.12

　　D.17

　　60.【题干】下列方法中，能够预测该企业人力资源需求的量的是(　)。

　　【选项】

　　A.管理人员判断法

　　B.德尔菲法

　　C.管理人员持续计划法

　　D.一元回归分析法

　　61.【题干】该企业制定的员工招聘计划属于(　)。

　　【选项】

　　A.总体规划

　　B.中期规划

　　C.长期规划

　　D.短期规划

　　62.【题干】该企业制定员工使用计划的主要目标为(　)。

　　【选项】

　　A.规范岗位职责

　　B.优化员工结构

　　C.改善绩效

　　D.优化部门编制

　　材料二：某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品XX法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。督车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。

　　63.【题干】该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为(　)类型。

　　【选项】

　　A.中批生产

　　B.大批大量生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　64.【题干】甲车间下一个生产周期的出产量为(　)件。

　　【选项】

　　A.1350

　　B.1450

　　C.1400

　　D.1300

　　65.【题干】丙车间下一个生产周期的投入量为(　)件。

　　【选项】

　　A.1300

　　B.1250

　　C.1200

　　D.1150

　　66.【题干】该企业编制各车间生产作业计划应按照(　)进行。

　　【选项】

　　A.工艺反顺序

　　B.工时曲多到少顺序

　　C.精定由高到低顺序

　　D.工艺顺序

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