2010会计从业资格考试《法规道德》辅导讲义(10)

　　第七节　参与管理

　　一、参与管理的含义

　　管理工作包括计划、组织、人事、领导和控制等五种基本职能。

　　参与管理，简单地讲就是间接参加管理活动，为管理者当参谋，为管理活动服务。

　　【2009年•判断题】会计人员参与管理主要是间接参与管理活动，为管理服务。 ( )

　　[答案]对

　　会计人员在参与管理过程中并不直接从事管理活动，只是尽职尽责地履行会计职责，间接地从事管理活动或者说参与管理活动，为管理服务。

　　注意：中国航空工业第二集团所属的保定向阳航空精密机械有限公司全面推行的“成本工程”，大大降低了企业营运成本，使企业一举扭亏为盈。“成本工程”不是传统意义上的“节约”，而是创造性进行了许多“以进为退”的改革措施。公司实行资金统一管理、统一调配与使用的模式，制定了《财务收支审批制度》，公司各生产经营单位开设了“只付不收”的银行账号。通过一系列措施，在公司上下形成了“人人讲成本，人人算成本，人人降成本”的良好风气。这项改革与公司财务会计部门积极参与管理是密不可分的。

　　二、参与管理的基本要求

　　(一)努力钻研业务，熟悉财经法规和相关制度，提高业务技能，为参与管理打下坚实的基础

　　(二)熟悉服务对象的经营活动和业务流程，使参与管理的决策更具针对性和有效性

　　2002年5月16日，《中国财经报》报道了河北省邢台市公共交通公司财务总监常兴玫的事迹。1997年之前的邢台公交公司，营运车辆少、车况差、收入少、亏损严重，正常营运都几乎难以维持，根本谈不上发展。而且政府部门也颇多微词，甚至到了讨论公交是否有必要存在下去的境地。如何在这样的被动局面下有所突破，上任伊始的财务总监常兴玫提出了负债经营的思路：从银行贷款购置新车以增强运力降低消耗，充分发挥财务杠杆的作用。按理说，负债经营并不是什么创新的理念，可在当时的公交行业，应该说是石破天惊的另类思维。常兴玫凭借自己多年来对公司经营情况的熟悉和了解，以及对市场前景的准确预测和把握，抓住企业管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解，直至单车个人，将成本费用按车分配到贷款购置的每一部新车上，让车组人员根据每日每车的运营收支情况，隔日汇总上报一次，做到投资回收心中有数。此举不仅使公交职工人人有了危机感，更激发起他们艰苦奋斗自力更生的积极性、创造性，也使得公司决策层清楚掌握基层的成本动态，从容应对经营局面。这样，一年下来就有了可观的现金流量。之后，公司继续扩大筹资及购车规模，创建更加完善可信的成本监控“ll0”中心。发现异常成本动态立即分析应对。事实证明，这一财务决策是成功的，财务杠杆的积极作用是明显的。五年来，该公司走出了困境，获得了长足的发展：营运车辆由当初的不足百辆增至300多辆;营运收入由当初的754万元一跃至2001年的3 118万元，累计减亏l88万元——体现的是参与管理。