大多数会计人说话容易表现出的四个毛病

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　　不知道是性格成就了会计，还是会计的工作成就了别具一格的会计人。

　　性格使然，在会计人的日常工作中，总是会出现一些不太恰当的说话方式。

　　一、太直接火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人

　　受制于专门的法律法规、制度准则、行为流程等，会计人的工作在一定程度上讲究按部就班、循规蹈矩。而在日常的工作中，总有一些超脱于规则之外的“人情世故”之列，面对此景，会计人通常显得较为难。自然，在财务部里面不可避免的上演着与公司员工的争吵，不过是因为一些发票不合归，报销不及时，预算不到位等等。

　　会计工作有硬约束，不可否认，这些硬约束有时会束缚业务的手脚。情理法之间不一致，需要会计人有智慧和情商去平衡与妥协。及时对方的要求触碰了会计工作的底线，尽量说理说服，实在不行拒绝就好，千万不要把把自己工作的为难情绪化的表达出来。

　　二、太专业不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话业务同事听不懂

　　每个工作都有自己的独特语言，会计自然也不例外，包含着很多会计语言，然后这些语言并不能为全部外人所理解，在沟通之上，就显得有些格格不入，会计人嫌你听不懂，你嫌会计人不可理喻。能将把专业语言说得大众能听懂，这绝对是一个大智慧、高能力。

　　会计语言通俗化后，会计工作更易得到认可。华为曾发起过财务四化建设，其中就有“财务理论大众化、财务语言通俗化”。会计人如果说出来的话业务听不懂，你不能责备业务不懂会计，正如会计人不懂研发不能责备会计人一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化，这是会计人员是否有服务意识的体现。

　　会计人平日请示汇报多，千万别张口就是术语了，业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。

　　三、太本位一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准

　　太过循规蹈矩、不懂融会贯通，可能会让公司的重大决策行动迟缓，错过关键时间点与机会。

　　去年年底，因为《一次付款的艰难旅程》，华为总裁任正非先生曾签发电邮怒斥其女儿分管的财务部，“据我所知，这不是一个偶然事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。”

　　任总的这份邮件有个亮点，指明了财务工作的方向是“为业务服务、为作战服务”。财务不能出于免责的心理，人为设置障碍，滥用谨慎性原则。即便业务的要求不合理，也应该帮忙疏通，而不是一口否决。

　　四、太执拗听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧

　　很多时候没有绝对的对与错，关键在于你对规则的理解。

　　面对不符合财务制度的情景，会计人该如何面对?①一切以制度为准，不符合制度就坚决拒绝，这样处理会让财务人员处境艰辛，人际关系紧张;②做老好人，把制度当摆设，但容易被人看轻，搞不好还会有风险;③有原则地变通，一切以维护公司利益做取舍，当然，一旦决定变通，就需要对自己的决定承担责任。

　　以上四点相信很多会计人都能从自己身上找到影子。言为心声，如果不尽快意识并且改正的话，职业道路有可能很难走远。

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