财会人员如何做到快速融入企业日常业务？

　　做一个优秀的财会人员不仅要出色完成自己的分内工作，了解并融入企业的日常业务也是非常重要的，这样才有利于财会人员的未来发展。

　　然而财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到?接下来有三个方向供大家参考：

　　方向一：参与项目管理

　　企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

　　方向二：参与经营分析

　　财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　方向三：参与预算预测

　　财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

　　了解了以上三点，希望大家可以快速找到自己融入企业日常业务的途径，这样对自身今后的发展是十分有利的。

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