会计要善于说“不”，更要懂得说“行”

　　我们处于一个变革的时代，在新的时代历史背景下，企业需要思考并经历转型升级期，业务形态、工作作风、企业文化都面临重塑与创新。对于财务人尤其是财务负责人来说，在这个过程中，如何发挥专业特长，深入业务细节、深入一线、深入融合企业文化?如何促进企业转型升级，打造公司核心竞争力与可持续发展?成为当前面临的主要课题。我的理解是，在工作过程中既要善于说“不”，更要指导业务怎么“行”。

　　从职能来讲，核算和监督是会计的两大法定职责。核算是用会计专业方法，记录经济运行活动，记载资源投入与价值创造成果，通过账务处理和报表方式反映企业财务状况、经营成果和现金流量。监督要履行财务监督义务与责任，监督经济业务的合理性、合法性、合规性，促进企业效益提升，防范运营风险。从这个角度看，财务人员说“不”，是职能所在，是《会计法》所赋予的权利。然而，在实际工作中，当今财务管理已然不是核算那么简单，财务人员在履行监督义务同时，在说“不”的同时，更要支撑业务发展，指导业务如何合理、合法、合规、合情的落实和实践。财务人员善于说“不”，更要能够说出如何“行”。要堵，更要善于疏。以下，通过学习习近平总书记在国有企业党建工作会上的讲话精神，结合总书记对如何做好新时期国企干部的总要求，谈一下心得体会。

　　首先、要思想正

　　财务人员要从专业角度客观、公正的认识问题，分析问题，判断行事，不能缩手缩脚;要从企业利益角度审视与评价问题。财务人员说“不”，不是建立在本位主义和个人主义基础上，不是为了树立“权威”与刷新“存在感”，而是建立在公司法人利益、股东利益，以及企业中长期发展目标相统一基础上，结合业务实情，认识事务规律，结合国家法律、法规要求做出的职业判断。工作中既要识别困难与风险，更要有迎难而上，勇于当先的作风与能力。财务工作，无论预算管理、项目管理，还是资金结算，均应以企业法人利益为重，围绕如何提升企业价值创造能力和风险管控能力，协同、创新并提升企业核心竞争力。

　　其次、要懂专业

　　作为财务人员，说“不”的底气来自于对专业的熟练程度和业务精细化管控水平。财务管理是围绕业务支撑和服务于企业运营的管理学科，专业性强，且业务需要时时更新。当下，互联网+颠覆了传统结算方式、业务模式和商业模式。传统的技术创新、制造方式和商业模式越来越趋于扁平化和融合。财务与业务一体化、财务与金融、投资深度融合、信息化加速财务思维方式、组织方式与工作方式变革，这都要求财务人员换位思考，能站在业务角度审视和思考，从全局考虑，以专业支撑。财务要能综合运用数据分析、过程管控、流程优化、信息共享等手段与方法，促进部门间协同，提升价值创造能力。当今财务不再是传统核算或资金筹措，要主动参与到项目前评估、后评价、过程管控，甚至融资、运营、资本退出的全过程。会计人员应该具有运营思维与经营意识，能利用管理会计方法，在规划、决策、控制、评价等方面给予支撑和决策支持。懂专业，一方面来自学习，另一方面来之实践。学习要孜孜不倦，实践要勇于探索。

　　第三、要善管理

　　善管理主要体现在协同、沟通与专业三方面。随着经济步入新常态，企业发展不仅向外拓展市场规模，更要面向内部挖掘运营效率与效益。协同既体现为部门之间协作，也体现为业务资源共享与支撑。根据波特教授价值链理论，实体企业中财务多是辅助部门，以专业化支撑服务于企业经营目标。通俗说，协同就是财务与业务一体化，以价值创造和风险管控为目标开展业务活动。财务人员说“不”的前提是知道为什么“不”，更要知道怎么“行”。除了专业能力，沟通方法和技巧也同等重要。说“不”不是目标，如何“行”才是根本。现实中，经常有人说到财务部门与业务部门的矛盾等问题，其实质是在企业绩效考核体系下，部门间博弈而已，因为对上服务于同一个企业法人，对下面对同一个业务活动和价值创造目标，矛盾从何谈起?矛盾源于部门博弈，博弈会造成部门间信息的不对称，而沟通与协同是有效的解决路径。沟通不仅体现为面对面沟通，更要体现为制度体系的科学性与内部控制体系的适应性等等，建章纳制是最科学高效的沟通方式。说“不”也分为酝酿、沟通、请示、汇报、通知等多种形式，财务人员管理意识不仅仅体现为谨慎性原则，更应体现为实质重于形式，把握问题实质，需要更多专业知识和技能。专业知识和技能体现在财务人员对业务认知和行业态势分析等方方面面。财务人员沟通时，一定要摈弃“太专业、太本位、太固执”的传统思维，要主动学习提升专业能力;主动沟通提升协同文化;主动引导管理提升;主动作为防范风险。

　　第四、要敢担当

　　财务工作要有责任意识、担当意思、大局意识、看齐意识;工作中要有心怀感恩之心，敬畏之心，有为方能有位。无论是项目前评估、过程管控，还是后评价，均应从专业角度评价和支撑。敢担当，还体现为对国家法律、法规和各项规章制度的掌握程度，要敢于与不良习气做斗争。“心底无私天地宽”，要“审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之”。工作中的担当，不仅仅体现为说“不”，更体现为始终坚持方法论;权衡大小，分清主次;做到上情下达、内外有别，才能有条不紊。敢担当，不是简单否决，更要有战略思维，全局意识，秉承可持续发展理念，兼顾当前与长远。

　　最后、要作风正

　　财务岗位是从事资源配置和资金管理，财务人员首先要做到律己。工作中要行得端，作风正，要管住自己，守住底线，管住身边人，带好队伍。律人先律己，“祸患常积于忽微，而之用多困于所溺”。要从小事切入，刚性约束自己，要在思想和行为上有“高压线”意识，要时时警醒，慎独慎微。“打铁还需自身硬”“正人先正己”，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做。财务作风不仅仅体现在思想和行动上，还体现为用专业知识积累，要善于用现代企业内部控制体系的制度约束企业运营行为和活动，防微杜渐。

　　综上所述，作为会计人员善于说“不”，更要善于解决问题，既要知其然，也要知其所以然，能够提供决策支撑引导业务顺利开展。财务人员要主动融入工作，融入团队，融入企业文化;深入业务细节，深入一线，构建业务与财务一体化管控体系;支撑企业价值创造能力提升。会计要在支撑企业可持续发展的实践中，实现职业梦想!

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