都说工作之后,五年是一个分水岭,这个时候,未来职业发展的趋势已经奠定,是越走越远还是停滞不前也能大致判断出来。作为会计人的你,在工作后的第五年,正处在一个怎样的位置呢?
一、基层会计人员
工作五年,仍然处于基层会计岗位,也是各种各样的原因导致的,主要有以下几个方面:
1、公司规模较大、人员分工明确,一个萝卜一个坑。
要想晋升,只能默默等待以下两种情况中的任意一种:最上层级的领导调到集团或其他重要岗位,然后下面逐层替补上来一位;上层领导退休或离职,大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限,但基层员工却可能不断扩充,很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下,建议会计人们默默积蓄能量,不断提升自身专业知识水平和业务能力,等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。
2、受学历、证书等条件限制。
有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册会计师证书或者学历为985/211等,在这些条件的限制下,一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职的门外。这种情况,建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足,一是可以通过针对在职人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历;二是通过获取中级会计、CPA证书等途径打开上升通道的大门。
3、自身主观能动性差。
最后一部分就属于主观能动性差,在事业上没什么野心的这类人了。俗话说,知足常乐,如果人生追求满足于此,那么维持现状,把现有工作做到完美极致也未尝不是另一种积极的人生态度。
二、会计主管
工作五年后,当年一起进公司的同一批会计人里,有一部分已经晋升到了主管的职位,这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变,也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作,而应该长远的看待问题,从企业管理的角度来看待财务,以提高经济效益为目的,对企业经营活动进行规划和控制。与此同时,主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进,从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。
三、 财务经理
工作五年,能够达到财务经理级别,就属于天赋、能力、运气都很好的一类人,这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升,要么是通过多次跳槽达成。
成为财务经理,要求也自然水涨船高,除了娴熟的财务业务能力之外,还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力,要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣,综合素质必不可少。
我们现在所处的位置是五年前决定的,已经成为定局,但是我们能够改变五年之后的结局。如果你对现在不满意,就从当下开始改变,通过学习来提升自己,相信五年后的你,会感谢做出这个决定的,现在的自己!
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