会计证遇冷，小会计如何向财务管理进阶？

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　　会计从业考试要不要取消这个话题，从年前讨论到现在，至今还没给出一个准话……

　　甚至有不靠谱的小道消息传出，说会计从业资格证要改为会计员资格证……

　　什么玩意儿?

　　叔只知道曾经有个会计员证，属于职称证书;后来会计员证取消了，初级会计职称就成了最初级的会计职称证书。

　　所以这个“会计员资格证”，叔敢说99%都是假的!

　　不管怎么说，会计证遇冷已经是事实啦~

　　这很可能意味着，职称考核将会受到进一步重视，有技能有才华的高端财会人员需求会更大;而基层会计人员本身人数就过于饱和，不断考证晋升看来是唯一出路了……

　　很多小会计希望从一个做账人变成一个管账人，首先你们是否能分辨，会计和财务管理有何区别?

　　【会计】

　　每做一件事就记录下其概要、使用时间，并进行分类。比如：家务，1小时。

　　【财务管理】

　　一定时期内汇总记录：一个星期总共有24*7=168小时，工作总用时40小时、学习总用时36小时、休息总用时56小时、家务5小时、用餐10小时、娱乐21小时。

　　得出结论：娱乐时间过多，平均每天达到3小时。仔细考察具体事项，发现原来是上班时刷知乎、学习时刷微信占了1小时，回家玩游戏占了2小时。

　　调整：决定改掉偷懒的坏习惯，计划未来每天挤出1小时学习。

　　艺术点来说，会计是讲述昨天的故事，财务管理是动手编织明天的梦想。

　　那，小会计如何向财务管理进阶呢?

　　1、做好手头的工作

　　会计是基础，财务管理是高屋建瓴。没有扎实的基础和对会计实操的认识，是不可能做好财务管理的。实际上，财务管理者也都需要从会计做起。

　　了解行业动态法律法规，熟悉做账流程洞悉漏洞，养成谨慎细致的工作态度、调整工作方法提高效率，就是在为日后的升职打基础。

　　2、与各部门打好交道

　　中层及以上的财务人员需要根据综合性的财务信息做出分析，达到为公司开源节流的目的。因此工作与其他部门都有或多或少的关系。比如看采购哪里的开销不正常，和人事共同制订奖惩规则等等。

　　趁着现在广泛结交各个领域的朋友，跟公司其他部门的小伙伴们打好关系，不仅利于目前人际交往需求，也为日后财务管理的工作顺利进行打基础。

　　3、开拓视野

　　高级财务管理者着眼全局。对内是内部控制，比如公司财务规章制订，建立财务系统;对外涉及风控，公司投资等等。若没有一个开阔的视野和对行业及行业外动态的敏锐捕捉，很难从全局的角度做出对公司最有利的布局。

　　很多人现在还是个小会计，从细节上抠工作、学习本行业的知识是没错的;然而要往高处走培养大局观，单是着眼一个行业是不够的哦!

　　4、学习使我进步

　　会计证受冷遇，高级财会人员更受重视。如何评定水平高低?还不是要考证……

　　不管是初级、中级、高级会计职称各种职称证书都是职称认定的标准，往高走总是没错的~

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