面对“前任”的乱账，会计人你会做“接盘侠”吗?

　　在会计的江湖里，无论你是新人还是前辈，如果恰好接手一个公司的账目，却发现前任留下的是一团杂乱无章、错误百出的“烂摊子”，而此时人家很可能已经拍拍屁股走人了，你会怎么做?《中国会计报》记者在网络上做了一个调查，数据显示：51%的会计人选择“留下调账”，27%的会计人选择“问问前辈”，而剩下22%的会计人义愤填膺地选择了“马上走人”。

　　那么，报纸前的读者，您会选择做“接盘侠”吗?

　　面对头疼的“前任”乱账

　　胡立娟是今年6月即将毕业的名校会计专业学生。她拥有扎实的理论基础，所以在上半年的校园招聘中，早早地收到一家不错公司的面试邀请。满心欢喜的她在进入公司第一天才发现，真的是“万事开头难”。

　　原来，前任会计刚离任，留下的账务却让刚上任的胡立娟非常棘手。

　　胡立娟翻开了“前任”做的账，发现“前任”将租入营业场所的金额较大的装修费计入了营业外支出。胡丽娟认为，这是资本性支出，应计入长期待摊费用。而部分购进、可能在以后会计期间销售的商品，“前任”直接借记为主营业务成本和贷记现金。胡丽娟认为这样做减少了当期资产，虚增了费用，也降低了当期利润。

　　“我是个新手，‘前任’是个前辈。我有些迷茫，是应该和他保持一致还是按我自己理解的去做。我想按自己理解的做，但又怕有问题，毕竟之前没遇到过。”胡立娟在接受记者调查采访时这样回答。

　　和胡立娟有类似情况的还有最近刚刚跳槽的“水里的鱼”。“水里的鱼”告诉记者，他的前任会计做错账了，而且错得比较离谱。有时候小数点都能点错。“现在领导让我改账，我不是懒得改，而是在想就这么改了是不是违规了?我是不是需要做点什么保护自己?”

　　“接盘侠”的艺术

　　做“接盘侠”是有艺术的。在调查中，记者发现愿意做“接盘侠”的人多半会考虑一定因素。而比较重要的两个因素是：公司是否适合自己发展以及领导的态度。

　　“公司是否适合自己?薪酬是否达到自己的满意度?如果一切都和自己的期望值相符，那么接一本烂账未必是坏事，因为工作不仅是谋生的手段，也是挑战自我、提高自己的方式。”已经跳槽了两个公司的杨鑫这样告诉记者。她还贴切地打了个比喻：就像医生不多接触疑难杂症就不能提高医术一样。

　　持另一个观点的孙尼程则认为：“我觉得主要看账乱到什么程度和自己领导的看法。”孙尼程直言不讳，自己曾经接盘过两次。他认为，领导的态度至关重要，需要将调账过程让领导知晓。孙尼程告诉记者，他调完账后，会将每笔调账记录下来，用邮箱发给领导，还会要求领导找一家会计师事务所审一下，出具调整差异的鉴证报告。

　　“让老板知道你的辛苦和风险，同时向老板提出改善建议，完善财务制度，在公司内快速施行，我觉得这是一位优秀会计人应该做的。”孙尼程如是表示。

　　这个观点得到“水里的鱼”的赞同。他认为，在调账前拿出自己的见解，汇报给直接领导或老总，在征得同意后再调是非常必要的;同时，必须指出其中的风险，起码在企业中不承担以前账务的责任。

　　记者在调查中发现，大部分会计人跳槽一般都是因为上一家单位不能满足自己的要求，那么首先就要明白自己的需求是什么。当然，如果接盘的账目属于违法、违规的乱，那么可以立刻收手走人，而如果只是属于会计核算技术性质的分录比较乱，领导也知晓情况，公司条件也符合自己的要求，就可以选择留下来，因为调整乱账对自己是个检验，也是对专业能力的提升。

　　“接盘”的正确打开方式

　　槿思成是致同会计师事务所项目经理，对于“接盘”有着自己的看法。他认为如果有重大的税务问题，也就是比较重大的偷漏税问题，特别是与增值税相关的，则不建议做“接盘侠”。如果误接盘，则要保护好自己。

　　“如果只是一些不涉及违法的技术问题，仅是做账的问题，或者因为准则、规定变更而引起的差错，则进行合规性处理即可。如果不可以合规处理，以前事项对当期或以后期间有重大影响，就作为历史遗留问题不处理。”槿思成如是表示。

　　对于“接盘”的正确打开方式，槿思成认为，无论新手与老手，进入企业接手工作后，需要对风险有一定的自我判断。对于风险较大的事件，需要与上级沟通和汇报。如果上级觉得可以承担或已知晓，那么个人还是要判断，判断自己是否可以接受该风险?若不能接受，那么就早点“脱坑”。在重要业务中需要尽量避免个人决定。任何环节都需要保留证据。所有重要事项都需经上一级人员确认，并留有书面记录。

　　当然，在调查中，有业内人士指出，一般财务人员可能不会接触太多深层次的东西，而财务主管或财务经理可能会涉及更为复杂的情况。

　　这也引起了槿思成的共鸣。他认为，会计人职位层级越高，其面临的风险会越大，其需要评估的东西也会越多，需要协调和沟通的也会越多，那么越细节的事项也就做的越少。而基层财务人一般只负责某一个细节，他知道得可能就比较少，甚至都不知道自己是在做高风险的事情。所以“接盘”的风险有一部分来自于财务的大环境，如果处在销售为王、自由度较高的民营企业，或有考核指标和任务但又难以完成的一些企业，那么很可能铤而走险。

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