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　　2022《中级财务管理》真题考点：第一章总论——影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

　　企业生命周期

　　在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

　　企业战略

　　实施纵向一体化战略的企业，各所属单位之间业务联系越密切，越有必要采用相对集中的财务管理体制。

　　企业所处

　　市场环境

　　①市场环境复杂多变，有较大的不确定性，应该给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

　　②市场环境稳定、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。

　　企业规模

　　企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。

　　企业管理层

　　素质

　　①企业管理层素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。

　　②反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。

　　信息网络系统

　　集权型财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。

　　总论——企业及其组织形式

　　(一)个人独资企业

　　1.含义

　　一个自然人投资;个人独资企业是非法人企业，不具有法人资格。

　　2.优点

　　(1)创立容易，经营管理灵活自由。

　　(2)不缴纳企业所得税。

　　3.局限性

　　(1)业主对企业债务承担无限责任。

　　(2)难以从外部获得大量资金用于经营。

　　(3)所有权转移比较困难。

　　(4)企业的生命有限，随着业主的死亡而自动消亡。

　　(二)合伙企业

　　1.含义

　　两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营。

　　2.分类

　　(1)普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

　　(2)有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。

　　①普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任;

　　②有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

　　3.税款缴纳

　　合伙企业的生产经营所得和其他所得，由合伙人分别缴纳所得税(合伙企业不需要缴纳企业所得税)。

　　4.特点

　　(1)除业主不止一人外，合伙企业的优缺点与个人独资企业类似。

　　(2)普通合伙人对企业债务承担无限连带责任。

　　(3)合伙人转让所有权需经过其他合伙人同意，甚至需要修改合伙协议。

　　(4)通常发展到某一阶段后会转换成公司。

　　(三)公司制企业

　　1.含义

　　自然人或法人依法出资，是独立法人，独立于所有者和经营者。

　　2.主要形式

　　(1)有限责任公司(有限公司)：股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

　　(2)股份有限公司(股份公司)：全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。

　　3.优点

　　(1)容易转让所有权。

　　(2)以出资额为限承担有限债务责任。

　　(3)可以无限存续。

　　(4)融资渠道较多，更容易筹集资金。

　　4.缺点

　　(1)组建公司的成本高：设立要求高，政府监管严格。

　　(2)存在代理问题：所有权与经营权分离，代理人可能为了自身的利益而伤害委托人利益。

　　(3)双重课税：公司利润需缴纳企业所得税，利润分配给股东后，股东还缴纳个人所得税。

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