11 下列说法中，正确的有(　　)。

　　A.对于同样风险的资产，风险回避者会钟情于具有高预期收益率的资产

　　B.当预期收益率相同时，风险追求者选择风险小的

　　C.当预期收益率相同时，风险回避者偏好于具有低风险的资产

　　D.风险中立者选择资产的唯-标准是预期收益率的大小

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　当预期收益率相同时，风险追求者选择风险大的，因为这会给他们带来更大的效用。所以，选项B的说法错误。

　　12 企业的组织体制包括(　　)。

　　A.U型组织

　　B.A型组织

　　C.H型组织

　　D.M型组织

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种组织形式。

　　13上市公司年度报告信息披露中，“管理层讨论与分析”披露的主要内容有(　　)。

　　A.对报告期间经济状况的评价分析

　　B.对未来发展趋势的前瞻性判断

　　C.注册会计师审计意见

　　D.对经营中固有风险和不确定性的揭示

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　管理层讨论与分析是上市公司定期报告中管理层对本企业过去经营状况的评价分析以及对企业和未来分析趋势的前瞻性判断，是对企业财务报表中所描述的财务状况和经营成果的解释，是对经营中固有风险和不确定性的揭示，同时也是对企业未来发展前景的预期。

　　14 关于利润分配顺序，下列说法中正确的有(　　)。

　　A.企业在提取法定公积金之前，应先用当年税后利润弥补以前年度亏损

　　B.根据《公司法》的规定，当年法定公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取

　　C.税后利润弥补亏损只能使用当年实现的净利润

　　D.提取法定公积金的主要目的是为了增加企业内部积累，以利于企业扩大再生产

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　税后利润弥补亏损可以用当年实现的净利润，也可以用盈余公积转入。所以，选项C的说法不正确。

　　15 预算工作的组织包括(　　)。

　　A.决策层

　　B.管理层

　　C.考核层

　　D.执行层

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

　　16 在存货陆续供应和使用的情况下，下列各项因素中，对存货的经济订货批量没有影响的有(　　)。

　　A.订货提前期

　　B.送货期

　　C.每日耗用量

　　D.保险储备量

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　在存货陆续供应和使用的情况下，根据计算公式可知，影响存货经济订货批量的因素有五个，即：存货全年需求量(D)、-次订货变动成本(K)、单位储存变动成本(KC)、每日耗用量(d)和每日送货量(P)。

　　17 以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点包括(　　)。

　　A.相关者利益最大化目标比较容易量化

　　B.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一

　　C.体现了前瞻性和现实性的统一

　　D.较好地兼顾了各利益主体的利益

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点有：(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)相关者利益最大化目标本身是一个多元化、多层次的目标体系.较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

　　18 按照随机模型，确定现金最低控制线时，应考虑的因素包括(　　)。

　　A.企业现金最高余额

　　B.有价证券的日利息率

　　C.公司日常周转所需要的资金

　　D.公司借款能力

　　参考答案：C,D

　　参考解析:

　　现金最低控制线取决于模型之外的因素，其数额是由现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、公司借款能力、公司日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的。

　　19 现阶段.股权激励模式主要有(　　)。

　　A.股票期权模式

　　B.限制性股票模式

　　C.股票增值权模式

　　D.业绩股票激励模式

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票模式和虚拟股票模式等。

　　20 下列各项关于现金周转期的表述中，正确的有(　　)。

　　A.减慢支付应付账款可以缩短现金周转期

　　B.产品生产周期的延长会缩短现金周转期

　　C.现金周转期-般短于存货周转期与应收账款周转期之和

　　D.现金周转期是介于公司支付现金与收到现金之间的时间段

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　现金周转期就是指介于公司支付现金与收到现金之间的时间段，现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期。如果要减少现金周转期，可以从以下方面着手：加快制造与销售产成品来减少存货周转期;加速应收账款的回收来减少应收账款周转期;减缓支付应付账款来延长应付账款周转期。

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