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　　简答题：

　　1.学习型组织?如何建设学习型组织?

　　2.记不太清了

　　3.财务分析比率有哪些

　　4.环境的竞争性分析

　　5.泰勒和法约尔的异同

　　论述题：

　　1.对管理就是决策的看法以及不同层次的管理者有何能力及其例子。

　　2.事业部制、直线职能制、网络制、有几个，任选两个组织说特点，适应哪种形式?

　　3.如何激励青年人，需要层次和双因素、公平理论

　　案例分析：

　　1.运用领导模型来分析有效性

　　2.一个公司的问题，聘请当主管应有哪些能力。有什么工伤多、积极性不高、劳资纠纷多等等。

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