2010年工商管理硕士(MBA)联考管理模拟习题

　　6. 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批 权，每个年季批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没 把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内 的时候才介入处理的管理方式，被称为：

　　A. 走动管理

　　B. 参与管理

　　C. 例外管理

　　D. 动态管理

　　7.天津手表厂自1983年以来，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是因为：80年代前，我国手表以清一色的男式为主。进入80年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动，于1982年开始由生产男表转产女表。到1984年，该厂生产表500万只，占全厂总产量的93.7%。在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种，大批量转变为多品种，少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平的提高，人们对手表的要求从低档转向高中档。该厂又迅速决定，以变应变，转产以生产高中档手表为主的投入市场。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史，你认为：

　　A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事

　　B. 市场的选择非常重要

　　C. 能够适应市场需求的企业是企业成功的关键

　　D. 能够适应市场迅速变化的企业是成功的关键

　　8.在方案评估过程中，决策者以及决策的组织者要注意处理好以下几方面的问题，你认为正确的是：

　　A。统筹兼顾 B。要注意反对意见 C。要有决断的魅力 D.A+B+C

　　9.目前，我国大多数企业根据部门的职能，将整个企业划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门，这种划分方法：

　　A. 能够提高效率，部门之间各自为政，不容易产生矛盾

　　B. 使部门之间协调差，缺乏沟通，产生矛盾，且谁都不对企业利润负责

　　C. 适合于产品种类多，地理分布广东企业

　　D. 适合于跨国公司这样的大企业

　　10.某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判，由于该下属缺乏经验，导致谈判破裂，而此合同对公司关系重大，在追究责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种最为合理?

　　A. 该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判

　　B. 总经理应承担一部分责任，因为该谈判对公司关系重大，他应该亲自参加谈判，至少应该承担用人不当与监督检查失职的责任

　　C. 公司总经理无需承担任何责任，因为他已授权其下属

　　D. 总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任

　　11.随着公司业务的不断壮大，矩阵组织应运而生，以下对矩阵组织的描述中，错误的是：

　　A. 其实质是在同一组织机构中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来

　　B. 这种组织结构保持了专业分工

　　C. 能够保证组织中权力明确

　　D. 加强了横向联系，专业人员调用灵活，资源保持了较高利用率

　　12.下列关于管理方格理论的描述，正确的是：

　　A。“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，但对人关心

　　B。“乡村俱乐部式管理”： 主管人员很少甚至不关心人

　　C。“专制的任务型管理”： 主管人员既关心生产又关心人

　　D。“团队式管理”：能够把企业的生产需要同个人的需要紧密交织在一起