2010年工商管理硕士(MBA)联考管理模拟习题

　　13.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：

　　A. 沟通的全过程

　　B. 信息传递过程

　　C. 信息解码过程

　　D. 信息编码过程

　　14.“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，所以在企业中，常采用小组决策法，集思广义，但这种方法也有其弊端，表现在：

　　A. 阻碍各部门的协调

　　B. 若存在不同意见，则全体或多数会员都同意的观点往往是在最小共同点上的一致

　　C. 信息传递不畅通

　　D. 人们接受和执行任务时，缺乏积极性

　　15.下面对企业文化的理解正确的是：

　　A. 企业文化只是企业的发展过程中的一个副产品，对企业的发展无重大影响

　　B. 企业文化是整个企业的灵魂，无法改变

　　C. 企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人

　　D. 企业文化无需通过管理者刻意营造

　　16.M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种?

　　A. 成立反偷小组，由费厂长兼任组织

　　B. 加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十

　　C. 根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式

　　D. 从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除

　　17.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科 研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批 优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因为该所取得的成 果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所需要做的是什么?

　　A. 强化决策职能，提高科研效率

　　B. 进一步增强研究所的技术力量

　　C. 强化内部协调，提高科研效率

　　D. 补充资金以弥补国家投入的减少

　　18. 某公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并。被兼并公司的雇员被告知：他们的任 务和目标将改变，以求同那家大公司相一致，且过去的工作程序也将改变。这些变革在哪些 方面会出现问题?

　　A. 被兼并公司中的成员无动于衷

　　B. 两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞

　　C. 两种文化产生冲突，被兼并公司中产生了强烈的小团体意识

　　D. 以上情况均可能发生

　　19. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进技型生产线。厂领导为使引进设 备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安 装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：

　　A. 直线结构

　　B. 直线职能结构

　　C. 事业部结构

　　E. 矩阵型结构

　　20. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于：

　　A. 下属是否接受命令

　　B. 管理者所在的层次

　　C. 命令是否符合组织目的

　　D. 违背命令是否受惩罚