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21. 矩阵结构的组织违背了以下哪些原则:
A. 统一领导
B. 统一指挥
C. 责权一致
D. 分工原则
22. 在一次严重的纵火案发生后,警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人。事实上正是他们为了报复而一起放的火,但是警方没有掌握足够的证据。于是,警方把他们隔离囚禁起来,要求坦白交代。法律规定是这样的:如果他们都承认纵火,每人将入狱10年;如果他们都不坦白,由于证据不充分,他们每人将只入狱1年;如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证,那么抵赖者将入狱15年,而坦白者将宽大释放。请问,甲和乙两个囚徒会进行何种选择?
A. 甲坦白,乙抵赖
B. 甲抵赖,乙坦白
C. 甲坦白,乙坦白
D. 甲抵赖,乙抵赖
23. 中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出,战争的成败取决于“五事”即一日道二日天,三日地四日将,五日法。近代不少,学者认为,孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域,台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败,作了形象的比喻,请你指出哪项描述最为确切:
A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规
B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制
C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导 5. 制度
D.1.经营目标 2. 环境 3. 市场 4. 人才 5. 管理
24.在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关系,正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用,关于四者之间的关系,可以正确的描述为:
A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。
B. 责任是管理的基础,应当大于权力,利益和能力。
C. 责、权、利是相等的,而人的能力可以略小一些。
D。责、权、利是相等的,而人的能力应大于其承担的责任。
25. 中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论,在观念上有明显的相似之处:
A. 法约尔的管理过程理论。
B. 麦格雷戈的x・y理论。
C. 布兰查德的领导生命周期理论。
D. 马斯洛的需要层次理论。
26. 有两个企业在机构精简后,单位对下岗职工采取了不同的做法,前者采用连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金4000元,全部由职工自己支配,企业不再过问。后者对下岗者的失业保障金酬减发放,每人每年3500元,其余500元留做下岗职工的培训费,定期组织培训,为职工的再就业创造条件,对此种做法,可以认为:
A. 前者更重视下岗职工的生理需要,后者更重视其安全需要。
B. 前者更重视物质需要,后者更重视其精神需要。
C. 前者是简单式管理,后者是任务式管理。
D. 由于失业保障金数量相同,不管如何使用,其效果是一样的。
27. 群体的冲突是指组织、群体、个人之间所发生的具有对抗性质的相互交往的行为。这种冲突带有普遍性,解决的方式也是多种多样。一般认为: 若冲突本身是枝节问题,而且彻底解决冲突会产生严重的副作用时,应当采取最合适的解决冲突的方法是:
A. 采用中庸的方法。各打五十大板双方都作出一定让步。(妥协型)。
B. 君让为怀,息事宁人,需求己方作出一定退让(体谅型)。
C. 坚持斗争,分清是非,压倒对方(竞争型)。
D. 淡化、掩盖双方矛盾,不激化冲突(回避型)。
28.新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯,关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂工王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:
A. 管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作。
B. 对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能。
C. 王厂长对领导干部要求过高,求全责备。
D. 两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能。
29.某零售商店选定三个备选经营方案,其主要数据如下表所示。根据遗憾法则。你认为该商店应选哪一个方案为好?
损益值 状态方案 销售量高Q1 销售量一般Q2 销售量低Q3
甲乙丙 1000900800 550500400 200300350
A. 甲方案。 B. 乙方案。 C. 丙方案。 D. 乙方案和甲方案均可。
30. 甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系?
A. 二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系。
B. 甲公司扮演母公司角色,乙公司扮演子公司角色。
C. 乙公司应接受甲公司按51%股权而派来的产权代表与董事,监事。
D. 甲、乙公司可以看做上、下级之间行政管理关系。
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