2010年工商管理硕士(MBA)联考管理模拟习题

　　案例3：首创集团的重组计划(每小题2分，共10分)

　　自从刘晓光出任北京首创集团的CEO以来，他就创造了宽松的会议和重组决策氛围。众所周知：他与经理们一起唱他最喜爱的歌曲――“你是我的阳光”的轶事。刘晓光认为会议的气氛要有所变化，北京首创应该从一个行动迟缓的巨人(注：北京首创的前身北京百货商店总公司)变为更有活力的机体。其竞争对手孟山多就非常灵活，他们的成功正是刘晓光所忧虑的原因。

　　鉴于此，刘晓光开始了他的重组――组建他的“航空母舰”。过去北京首创的管理者倾向于集中制定计划，只有少数顾问参与讨论。与此相反，刘晓光喜欢让更多的管理者参与决策。他耐心倾听人们的想法，这算不上是制定重组方案的最佳方法。但通过听取多种意见，刘晓光坚信他获得了更好的建议，当重组方案实施时，对人们会有责任心。

　　首创开始行动了。刘晓光的信条是：加快首创进入高增长的A领域如B行业和C行业的步伐。目标是在3年内将在这一领域的市场覆盖率从20%提高到30%。

　　为了达到目标，首创斥资32亿人民币购买D技术和E国际公司的部分股份。但刘晓光并不想弱化首创的a和b业务。首创的目标是在这些核心业务内取得第一或第二的位置，为此，它又斥资30亿人民币在北美以外地区购买了d厂商，从英国e公司购买生产f的厂。

　　尽管首创的战略重组是通过多样化实现增长，首创还是将那些不适合公司整体战略组合的业务处理掉。刘晓光还买掉了H的生产部分。更不用说卖掉的价值200亿人民币的K公司。

　　在刘晓光领导下，首创的重组过程信息更灵通，有更多的人提供好的建议。

　　这些重组是与公司集中于高增长市场，加强公司核心能力的整体计划相适应的。刘晓光面对的挑战是制定和实施，适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计划。

　　据以上案例，请回答以下问题：

　　56.影响首创竞争力强弱优势的衡量指标有哪些 ( )

　　A. 相对同行业平均水平的销售增长率

　　B. 市场覆盖率

　　C. 产品的技术含量

　　D. 竞争对手的比较优势

　　57.影响首创决策的因素有哪些( )

　　A. 环境、组织文化，过去的决策、决策者对风险的态度

　　B. 环境、组织文化，决策方式、决策者对风险的态度

　　C. 环境、过去的决策、决策者对风险的态度

　　D. 环境、组织文化，过去的决策、竞争对手的比较优势

　　58.刘晓光是如何应对首创重组决策过程中的内部冲突的( )

　　A. 做好沟通与引导工作，来化解冲突的负面影响

　　B. 对待冲突可通过强调共同的目标，加强相互协作

　　C. 冲突是无法避免的，适当的冲突是有益的

　　D. 冲突是无法避免的，有些冲突是有益的

　　59.刘晓光的授权原则有哪些( )

　　A. 价值链原则

　　B. 目标原则、价值链原则

　　C. 职能界限原则、目标原则

　　D. 目标原则、职能界限原则、价值链原则

　　60.刘晓光在首创人员配备方面，采取了哪些原则( )

　　A. 人员配备原则：因事择人原则 因材使用原则

　　B. 人员配备原则：因事择人原则

　　C. 人员配备原则：因事择人原则 因才使用原则

　　D. 人员配备原则：因事择人原则 因才使用原则、人事动态平衡原则