一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干后的括号内，每小题1分，共15分）
1．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领 导系统，这种组织结构属于（ ）
A．直线--职能制结构 B．事业部制结构
C．矩阵组织结构 D．模拟分散管理结构
2．某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（ ）
A．投入期 B．成长期
C．成熟期 D．衰退期
3．当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的调整，而且涉及到策 略、项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（ ）
A．启用备用计划法 B．目标管理法
C．重点调整法 D．滚动计划法
4．在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额 的方法是（ ）
A．经验估工法 B．统计分析法
C．技术测定法 D．瞬间观察法
5．科研劳动最重要的特点是（ ）
A．探索性 B．继承性
C．创造性 D．连续性
6．在炼油厂、焦化厂的生产过程中，原料经加工处理后形成为多种产品，按制造工艺划分，这种生 产类型属于（ ）
A．合成型 B．分解型
C．调制型 D．提取型
7．为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左 右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这 种职能属于（ ）
A．计划职能 B．控制职能
C．组织职能 D．创新职能
8．为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据，需要做好原始记录、台帐和统计工作。这些工作 属于管理基础工作中的（ ）
A．标准化工作 B．定额管理工作
C．计量工作 D．信息工作
9．市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客求实、求省。 这 些不同的追求属于影响市场需求的（ ）
A．经济因素 B．社会因素
C．文化因素 D．心理因素
10．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和 满意，其销售服务的标准适宜选择（ ）
A．优质产品、最佳服务的策略 B．合格产品，最佳服务的策略
C．优质产品、一般服务的策略 D．优质产品，不需服务的策略
11．用年平均盈利率加折旧同投资总额相比，用这一比值来对投资的经济效益进行评价，这一指标属 于（ ）
A．投资回收率 B．投资盈利率
C．投资回收期 D．内部回收率
12．产品生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中 ，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。这是要求保持生产过程的（ ）
A．连续性 B．平行性
C．比例性 D．均衡性
13．物资分类管理法是按物资品种及其占用资金的多少来分类排队，分为A、B、C等三类。其中A类物 资品种数约占5%，资金占用约68%。对这类物资应实行（ ）
A．重点管理，严加控制 B．普遍管理，适中控制
C．一般管理，稍加控制 D．粗放管理，放宽控制
14．开展价值工程，其核心是（ ）
A．提高价值的分析 B．产品功能分析
C．寿命周期成本分析 D．抓住集体创新活动
15．对同型号设备的以新换旧，属于（ ）
A．设备的改装 B．设备的原型更新
C．设备的技术改造 D．设备的技术更新
二、多项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出二个至四个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，多选、少选、错选均无分。每小题1分，共10分）
1．现代企业制度的主要特点是（ ）
A．产权时晰 B．责权明确
C．政企不分 D．管理科学
2．按生产任务确定的方式来划分企业生产类型，主要包括（ ）
A．订货型 B．单件型
C．预测型 D．分批型
3．在企业信息管理中，对信息的质量要求是（ ）
A．完整 B．准确
C．及时 D．适用
4．企业基本的工资形式主要有（ ）
A．计时工资 B．计件工资
C．奖金 D．津贴
5．企业生产经营型管理的主要特点是（ ）
A．以提高经济效益为中心 B．面向市场的开放型管理
C．企业自主决策型的管理 D．以产定销
6．运用四象限评价法对企业产品进行评价所依据的主要指标是（ ）
A．销售增长率 B．资金周转率
C．销售利润率 D．市场占有率
7．对商品定价所依据的主要因素是（ ）
A．商品价值 B．市场需求
C．市场竞争 D．消费心理
8．企业产品结构主要包括（ ）
A．方向结构 B．用途结构
C．层次结构 D．品种结构
9．企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（ ）
A．手工流水线 B．间断流水线
C．机械化流水线 D．自动化流水线
10．贯彻安全生产的方针，必须注意安全生产工作的特点。这些特点主要有（ ）
A．预防性 B．长期性
C．科学性 D．群众性
三、填空题（每空1分，共10分）
1．在管理历史上，企业领导者对企业实施管理的方式经历了两个阶段，即____________阶段和 _____________阶段。
2．企业管理基础工作要为各项专业管理提供资料、准则、条件和手段，是搞好企业管理一项 _____________的工作和_____________的工作。
3．企业筹措资金应遵循的原则之一，就是把满足企业_____________资金需求作为资金筹措的 _____________。
4．企业的生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、_____________和_____________等三个主 要因素决定的。
5．工业企业的技术改造，在一般情况下，要以_____________和_____________为中心。
四、名词解释（每小题3分，共15分）
1．物质利益原则
2．经营决策
3．标准化工作
4．经营策略
5．工艺专业化
五、计算题（共15分）
1．（7分）某厂准备生产一种仪器，投资720万元搞了一条生产线，计划年产量为50000台，总成本为 860万元，按投资利润率25%计算，该产品的价格应是多少才合适？
2．（8分）某厂机械加工车间有三个设备组加工甲产品。其具体条件如下表所示：
制度工作时间为260天，一班制生产，该车间生产的产品是供不应求的名牌产品。
求：（1）各设备组的生产能力；
（2）在采取有关技术组织措施的条件下，使之能按中等水平平衡，其综合生产能力是多少？
六、简答题（共20分）
1．（6分）建立企业组织机构应遵循哪些原则？
2．（7分）企业进行经营决策应遵循哪些步骤？
3．（7分）全面质量管理有哪些重要特点？
七、论述题（15分）
试论企业的市场开拓。
