2005年10月自考《企业管理咨询》试题

课程代码：00154

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.咨询主体是客户企业变革的（　）

A.引导者 B.决策者

C.参与者 D.实施者

2.质量管理的宗旨和方向属于（　）

A.质量方针 B.质量控制

C.质量改进 D.质量保证

3.衡量企业产品的市场竞争力大小的一般指标为（　）

A.销售增长率 B.市场占有率

C.生产均衡率 D.劳动生产率

4.生产力系统和经营管理系统中的能动因素，主要指（　）

A.科技资源 B.物质资源

C.人力资源 D.信息资源

5.凡可放宽控制、管理粗放的物资，通常选择的订购方式为（　）

A.“以期订购”方式 B.“以量订购”方式

C.直达供应方式 D.混合方式

6.在设备磨损过程中，磨损速度最快、时间最短的阶段是（　）

A.初期磨损阶段 B.后期磨损阶段

C.正常磨损阶段 D.剧烈磨损阶段

7.当客户企业的品牌失去信誉，产品形象已经失去光彩时，宜采用的品牌策略为（　）

A.品牌扩展 B.多品牌

C.中间商品牌 D.品牌再定位

8.某企业产品投放地区数占全市场应销售地区数的比例，称作（　）

A.整体市场占有率 B.相对市场占有率

C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率

9.企业管理咨询的产生主要是由于（　）

A.咨询主体的发展 B.咨询客体的需要

C.咨询课题的扩大 D.咨询科学的发展

10.管理咨询组织的工作不为企业领导人意见所左右，表明其具有（　）

A.合作性 B.独立性

C.创造性 D.科学性

11.企业扩大老产品在原有市场上的销售量，属于市场战略中的（　）

A.市场浸透型战略 B.市场开发型战略

C.产品开发型战略 D.混合型战略

12.若企业面临的宏观环境是平稳的，则对企业的影响是（　）

A.很少风险、很少机遇 B.少风险、大机遇

C.大风险、大机遇 D.无风险、无机遇

13.决定机构设置的最根本因素是（　）

A.权责结构 B.组织体制

C.职能 D.制度

14.以企业生产经营过程的某一阶段或某一要素为对象，能自成系统的职能是（　）

A.基本职能 B.派生职能

C.二级职能 D.综合职能

15.企业再生产的基本手段是（　）

A.原材料 B.工艺

C.设备 D.环境

16.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是（　）

A.全新型 B.换代型

C.改进型 D.引进型

17.在生产系统中，存在于输出环节的客体主要是（　）

A.生产要素 B.在制品

C.产品或服务 D.生产信息

18.产品质量首要的基本特性是（　）

A.产品外在质量特性 B.产品经济特性

C.产品寿命特性 D.产品性能特性

19.生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的（　）

A.财务成本战略咨询 B.经济效益咨询

C.成本管理咨询 D.资金管理咨询

20.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为（　）

A.企业作风 B.企业精神

C.企业价值观 D.企业宗旨