2009年7月高等教育自学考试企业管理概论试题

　　二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

　　21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( )

　　A.行业中现有的竞争者 　　　　B.潜在的进入者

　　C.替代品的生产者　　　　　　 D.资源的供应者

　　E.产品的购买者

　　22.下列各项中属于企业经营空间战略的有( )

　　A.本地化经营战略方案 　　　　B.地区化经营战略方案

　　C.区际化经营战略方案 　　　　D.全国化经营战略方案

　　E.全球化经营战略方案

　　23.企业生产作业控制工作制度包括( )

　　A.值班制度 　　　　　　　　　B.调度报告制度

　　C.调度会议制度　　　　　　　 D.现场调度制度

　　E.班前、班后小组会议制度

　　24.企业外源型筹资渠道包括( )

　　A.间接融资　　　　　　　　　 B.折旧准备基金

　　C.股权融资 　　　　　　　　　D.应付利税

　　E.债权融资

　　25.分析企业财务安全状况的适用指标包括( )

　　A.资产负债率 　　　　　　　　B.负债比率

　　C.已获利倍数　　　　　　　　 D.固定比率

　　E.应收账款周转率

　　三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)

　　26.合伙制企业

　　27.企业精神

　　28.浮动工资制

　　四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)

　　29.国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划(见下表)。

　　根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

　　30.某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值，其产量和总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。试用产量成本预测法计算：

　　(1)单位变动成本。

　　(2)固定成本。

　　(3)若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?

　　五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)

　　31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。

　　32.简述绿色营销的含义。

　　33.简述企业标准化的新趋势。

　　六、论述题(本大题13分)

　　34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。

　　七、案例分析题(本大题15分)

　　35.案例背景：

　　华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。

　　面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。

　　问题：

　　(1)试问该企业选择的是哪种资本经营途径?

　　(2)结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择