31.最早提出供应链管理概念的时间是( )

　　A.1980年

　　B.1982年

　　C.1985年

　　D.1990年

　　32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是( )

　　A.审计阶段

　　B.制定方案阶段

　　C.实施方案阶段

　　D.编制清洁生产报告阶段

　　33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和( )

　　A.组织技术

　　B.人力资源

　　C.物流技术

　　D.研发技术

　　34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是( )

　　A.小批量多频次

　　B.大批量多频次

　　C.小批量少频次

　　D.大批量少频次

　　二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

　　35.生产手段

　　36.价值工程

　　37.项目干系人

　　38.预防性维修方式

　　39.生态经济

　　三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)

　　40.简述组织流水线生产的优越性。

　　41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。

　　42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。

　　四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)

　　计算结果四舍五入保留一位小数

　　43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4%，每天实行一班工作制，每班8小时。

　　产品名称 年计划产量(件)各种产品占全部产品的比重(%)单位产品台时定额(台时/件)

　　甲 300  60  10

　　乙 100  20  30

　　丙 100  20  20

　　总计 500 —  —

　　现拟以假定产品法计算车床组生产能力。

　　要求：(1)计算假定产品的台时定额;

　　(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。

　　44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元/件。

　　要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量;

　　(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。

　　45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：

　　方案一：每年提取折旧费5万元;

　　方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。

　　要求：(1)计算方案一的折旧年限;

　　(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限;

　　(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。

　　五、综合分析题(本题12分)

　　46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天;装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。

　　要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期;

　　(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;

　　(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号;

　　(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。