三、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

　　1.员工薪酬受到哪些因素的影响?()

　　A.工作年限

　　B.岗位或职位的特征

　　C.技术和训练水平

　　D.工作的绩效

　　E.特定人力资本的稀缺程度

　　2.下列属于计时工资制的优点是()

　　A.计时工资制能促进员工钻研技术业务

　　B.计时工资制对提高出勤率有显著作用

　　C.计时工资制简单易行，使用范围广

　　D.计时工资制注意产品的质量

　　E.计工资制使员工得到较为稳定的收入

　　3.下列属于群体绩效奖励计划的优点的是()

　　A.促进团队内各成员间的合作

　　B.能节省不少行政费用和时间

　　C.不容易激发个别人员的努力

　　D.计算简便容易让人很好理解

　　E.会使高绩效者放弃努力离职

　　4.基本薪酬的增加是与员工的生活保障相联系的，主要是为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失，显示对员工的关怀。增加基本薪酬的主要方法有哪些?()

　　A.定时方法

　　B.定量方法

　　C.定率方法

　　D.定额方法

　　E.定性方法

　　5.确定合理的薪酬费用，应考虑哪些因素?()

　　A.企业的支付能力

　　B.员工的标准生活费用

　　C.薪酬的市场行情

　　D.人力资源规划数量

　　E.员工的绩效水平

　　四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

　　1.岗位工资

　　2.薪酬比较比率

　　3.计件工资

　　4.个人绩效奖励计划

　　5.薪酬预算的自上而下方法

　　五、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

　　1.薪酬对员工的功能是什么?

　　2.岗位工资制的操作要点是什么?

　　3.计时工资的优点是什么?

　　4.绩效奖励计划的实施要点是什么?

　　5.销售人员薪酬构成的类型有哪四种?

　　六、计算题(本大题共2小题，共10分)

　　1.某公司上年度薪酬费用为2282万元，附加价值为8680万元，本年度目标附加价值为9975万元，目标劳动分配率同上年，则本年薪酬费用总额和薪酬费用增长率为多少?(4分)

　　2.某公司采用五个薪酬要素如下：决策、沟通、监督管理和职责、工作条件，各自占权重为30%、20%、10%、30%、10%;要求分成五个等级，计划总点值是1000，求每个要素的每个等级的点值，然后计算岗位A的价值。A的决策是第一等级，沟通是第二等级，监督管理是第一等级，职责是第三等级，工作条件是第四等级。(6分)

　　七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

　　1.薪酬管理与企业战略之间的匹配关系是怎样的?

　　2.什么是经营者年薪制?其常用的构成模式和构成项目有哪些?