第七章　小企业薪酬制度设计

　　(1)小企业的生产特点

　　1、 规模较小，工艺简单，数量庞大，门类齐全;

　　2、 机制灵活，产品具有适应性。

　　(2)小企业薪酬设计的原则

　　1、 高工资、低福利的原则;

　　2、 简明、实用原则;

　　3、 增加激励力度。

　　(3)小企业薪酬确定的程序

　　1、进行薪水调查;

　　a、通过报纸、杂志等各种媒体查阅每周的有关招聘、求职广告，从中了解你所想招牌的岗位或员工的市场价格;

　　b、通过劳动部门劳动力价位的信息发布，了解有关岗位需求和工作信息;

　　c、用试错法了解信息。借用项目招投标办法，在与招牌对象面谈时，由低新酬水平向高新酬水平过渡，因为求职者在应聘某个岗位时，一般也对这一岗位的市场价格情况作过调查，你的任务就是通过某种方式使其将这一信息传达给你。

　　2、 用岗位评价建立正式的薪水结构;

　　通过岗位评价，确定每个岗位的特点和价值，根据岗位评价的结果把岗位排序并确定每个岗位的点值，然后确定岗位工作标准。

　　3、 建立新酬的动态管理体系;

　　a、根据城镇居民生活费用价格指数的变动建立定期加薪的制度;

　　b、对于工资支付的一些细节问题也应该以书面形式公之于众，避免发生劳动纠纷时无据可考。

　　第八章　经营者年薪制理论与操作

　　(1)经营者年薪制

　　以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。