1、经营管理企业成为大多数经营者的人生追求;

　　2、企业经营者希望全面提高社会地位;

　　3、企业经营者希望解除后顾之忧。

　　(10)我国试行经营者年薪制的原则

　　坚持按劳分配与按生产要素分配相结合;

　　坚持物质鼓励与精神鼓励相结合;

　　坚持同企业经营业绩、经营难度和经营风险紧密挂钩，体现收益与风险相一致的原则，逐步与劳动力市场价格接轨;

　　坚持配套改革的原则，配套进行经营者选拔任用制度改革。

　　(11)我国经营者收入分配方式

　　1、基本年薪加效益年薪;

　　2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于购买本企业股份;;

　　3、基本年薪加认股权(也称期权)

　　(12)建立对企业经营者的激励原则

　　1、设计相对合理的经理报酬制度;

　　2、建立正确的利益导向。

　　(13)建立经营者持股和风险抵押制度

　　建立经营者持股制度要经过充分讨论，正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系，合理确定经营者持股与一般职工持股的比例。

　　未实行公司制改造的试点企业，应该建立经营者风险抵押制度，由于经营者决策失误造成企业重大损失，可按约定的风险抵押条款扣除抵押金。

　　(14)经营者年薪制具体模式

　　1、准公务员型。收入结构由基础薪金+各种津贴补贴+养老金计划几部分组成。

　　适用于承担政策目标的大型、特大型国有垄断行业企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司等企业。

　　优势，使经营者有比较多职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活。

　　2、一览子型。收入结构由单一固定数量年薪构成，收入水平相对较高，属于高薪养廉。