第二章　现代企业薪酬制度与案例

　　(1)现代企业薪酬制度的种类

　　1、自然人工资体系

　　2、岗位工资体系

　　3、绩效工资体系

　　4、混合工资体系

　　(2)自然人工资体系的概念

　　根据劳动者的潜在劳动，即劳动者自身能力高低支付工资的薪酬制度。

　　(3)自然人工资体系的形式

　　一般包括年功序列工资制、技术等级工资制等。

　　(4)劳动者的潜在劳动内容

　　1、 职工的文化程度

　　2、 劳动者的专业知识和专业技能水平

　　3、 劳动者的工作经历。

　　(5)岗位工资制的定义

　　指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

　　(6)岗位工资制的形式

　　岗位等级工资制、岗位薪点工资制

　　(7)岗位等级工资制的形式

　　两种形式：一岗一薪制、一岗数薪制

　　(8)薪点工资制的含义

　　通过采用比较科学合理的“点因素”分析法，按职工岗位的岗位因素测定出每个岗位的点数，然后将其与职工的劳动报酬相联系的制度。

　　(9)区别具体劳动的差别的标准

　　劳动复杂程度 劳动强度 劳动责任 劳动环境

　　(10)建立岗位工资制度需借助的基本手段

　　工作分析 工作说明 工作评价计划 工资调查和工作结构

　　(11)绩效工资制的形式

　　计件工资制 佣金制(提成制)