第七章 成本费用管理

　　1、成本费用的作用：

　　①成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。

　　②成本费用是补偿生产耗费的尺度。

　　③成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

　　④成本费用是制订产品价格的一项重要依据。

　　2、成本费用的含义：就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。

　　成本费用管理的意义：

　　①加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。

　　②加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

　　③加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。

　　3、成本管理的基本原则：

　　①正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

　　②正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。

　　③正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。

　　4、成本预测的内容：

　　①新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平。

　　②确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测。

　　③新产品的成本预测，即预测企业从未来生产过的新产品经过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平。

　　④在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划财务的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。

　　5、成本预测的步骤：

　　①根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。

　　②初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。

　　③目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。

　　④各部门、各单位提出各种降低成本方案。

　　⑤对比、分析各种成本方案的经济效果。

　　⑥选择成本最优方案并确定正式目标成本。