6、目标成本的预测方法：

　　①制定初选目标成本。

　　②成本初步预测。

　　③目标成本的分解。

　　④各部门、各单位提出各种成本降低方案。

　　⑤对比、分析各种成本方案的经济效果。

　　⑥选择成本最优方案并确定正式目标成本。

　　7、成本计划的作用：

　　①成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。

　　②成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。

　　③成本计划是编制其他财务计划的重要依据。

　　8、成本计划的内容：

　　①主要产品单位成本计划。

　　②全部产品成本计划。

　　③期间费用预算。

　　9、编制成本计划的要求：

　　①要以先进合理的技术经济定额为依据。

　　②要同企业其他计划指标紧密衔接。

　　③要采取群众路线的方法。

　　10、编制成本计划的步骤：

　　①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。

　　②进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。

　　③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。

　　④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。

　　11、成本控制的基本程序：

　　①制定成本控制标准。

　　②执行标准。

　　③确定差异。

　　④消除差异。

　　⑤考核奖惩。