12、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件：

　　①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。

　　②责任中心能够对成本进行计量。

　　③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。

　　13、采购成本的控制：

　　一、严格控制材料消耗数量：

　　①改进产品设计，采用先进工艺。

　　②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。

　　③控制运输和储存过程中的材料损耗。

　　④同收废旧材料，搞好综合利用。

　　二、努力降低材料采购成本。

　　①严格控制材料购买价格。

　　②加强材料采购费用管理。

　　③合理采用新材料和廉价代用材料。

　　14、制造费用和期间费用的控制：制造费用和期间费用都属于综合性费用。它们的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。

　　①实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。

　　②制定费用定额，按月确定费用指标。

　　③严格控制各项费用的日常开支。

　　15、控制费用的日常开支，一般应抓住以下三个环节：

　　①采用费用手册，实行总额控制。

　　②建立必要的费用开支审批制度。

　　③建立必要的费用报销审核制度。

　　16、可比产品成本降低率的特点：

　　①综合性。

　　②可比性。

　　可比产品成本降低率的缺点：

　　①可比产品与不可比产品界限不易划清。

　　②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的成本管理工作。

　　③由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为地使可比产品少负担一些，这种情况严重地影响成本降低指标的准确性。