176、人力资源成本的特点：人力资源投资相对于物质资源的投资来说具有延续性

　　177、★人力资源成本的计量方法有：

　　1)历史成本法。

　　即为了获得和开发人力资源而实际发生的支出和利益牺牲，包括招募、选拔、聘用和培训等环节所发生的全部成本。

　　特点[优]：这种方法以历史资源为依据，比较客观，有可验证性，易理解、接受。

　　缺点[不足处]：第一，人力资源的实际价值可能大于历史成本。第二，人力资源的增值、耗减与人力资源的实际能力增减不一致。

　　2)重置成本法。

　　特点：相对于历史成本法而言，有助于管理决策。缺点：有一定局限性，第一，不可能找到两个素质以及能力完全相同的人，所以重置成本很难确定，第二，主观性较强

　　3)机会成本法。

　　特点：适用于高科技企业及企业中高级管理人才和科技人力的管理。

　　178、加强人力资源成本管理的意义(简答)：

　　1)合理利用人力资源，提高企业效益。 2)有利于提高员工的劳动生产率

　　3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润 4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控

　　179、★如何加强人力资源成本管理，就从以下方面进行(加强人力资源成本管理的主要措施有)：

　　1)强化人力资源成本管理意识

　　2)加强人力资源成本管理的研究工作

　　3)切实加强人力资源成本管理工作

　　它是现代企业管理的一个重要组成部分，应从以下方面切实抓好：

　　①做好人力资源成本管理的基础工作

　　②进一步重视人力资源获取成本管理

　　③加强人力资源开发成本管理

　　④改进人力资源使用成本管理

　　⑤完善人力资源保障成本管理

　　4)设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。

　　第一要建立人力资源成本核算指标体系。

　　包括三方面：一是企业管理能力和管理水平指标;二是成本投入指标;三是成本投入直接指标。

　　第二要建立人力资源成本报表制度。

　　第三要及时准确分析人力资源成本发现问题及时反馈，及时修正，为领导的决策提供可靠的依据。

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