第三章：企业组织结构与设计

　　第一节：公司制企业的法人治理结构

　　公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的。

　　一、法人治理结构含义

　　1、概念：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此分开、制约又相互连接、协调的原则，在企业高层组织设置权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种领导制度。

　　2、组成

　　（1）股东大会；（2）董事会；（3）高层领导班子；（4）监事会及相互关系。

　　3、各自职责

　　二、经营管理者的约束激励机制（论述题）

　　1、为何建立约束激励机制（利益不同、信息不对称）；

　　2、怎样建立约束激励机制（报酬机制、约束机制）。

　　第二节：企业组织设计与组织结构基本形式

　　一、企业组织设计的原则（简答题、论述题）

　　A、任务目标原则——以企业的战略任务和经营目标为依据。

　　B、专业分工与协作的原则——注意的几点有：（1）分工要适当，不是越细越好；（2）简单地合并科室不是良策；（3）加强协作，使组织内部有良好的横向协调。

　　减少“扯皮”的措施有——a、实行系统管理；b、设立临时的或常设的委员会、小组、会议等，以实现协调；c、采取矩阵组织结构，加强科室之间的横向联系；d、制定管理工作流程，完善规定制度；e、创造协调的环境。

　　C、指挥统一的原则——机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。采取的措施有——（1）实行首长负责制（即一个人全面负责、全权指挥）；（2）正职领导副职；（3）一级管一级（逐级指挥、负责，形成“指挥链”，不得截止级指挥）；（4）实行直线—参谋制。

　　D、有效管理幅度的原则——有效管理幅度，是决定企业设置几个管理层次的一个基本因素。（管理幅度与管理层次成反比）

　　E、责权利相结合的原则——要求有：（1）建立岗位责任制，明确责任与权力；（2）管理人员的责任与权力要一致；（3）责任制须同相应的经济利益结合起来。

　　F、集权与分权相结合的原则——指企业决策权的集中化与分散化。

　　影响集权与分权程度的主要因素有——（1）企业规模（规模大，分权应多）；（2）生产技术特点；（3）管理专业工作的性质（即人权、财权、规划权宜于集中，专业工作等权限宜于分权）；（4）各单位的管理水平和干部素质。

　　G、稳定性与适应性相结合的原则——保持稳定性的基础上，增强组织机构的适应性。

　　H、执行机构与监督机构分开设置的原则。

　　I、精简机构的原则——基本的两条为：

　　（1）必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简；

　　（2）取得精简机构的成功，关键在于加强人员培训和改进管理工作。

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