三、培训的组织过程

　　1、确定培训的需求和目的

　　（1）培训需求分析

　　A、企业分析；B、任务分析；C、人员分析。

　　（2）确定培训目标

　　A、工作效率提高

　　B、工作质量提高

　　C、优等品比率提高

　　D、工作质量提高

　　E、工作及时性改善

　　2、制定培训计划

　　3、培训效果评价

　　4、人员开发：

　　指给员工增添超过他们现有工作所需要的能力。其目的是为了提高员工承担各种任务的能力。与一般培训不同，人员开发着眼于企业未来对人力资源的要求。

　　第四节：工资分配制度

　　一、工资分配制度的原则与要求

　　1、工资分配制度的原则（简答题）

　　（1）物质利益原则：在组织社会主义经济活动中，利用物质利益动因，调动国家、企业和个人三方面积极性，即在兼顾三者利益基础上，使企业经济收益同其经营业绩、使员工的劳动报酬同其创造的劳动成果挂起钩来，促使企业及员工个人从物质激励上关心自己的劳动成果，关心经济发展，从而促进社会进步。

　　（2）按劳分配原则。是指根据劳动者向社会提供的劳动数量和质量分配个人消费品，等量劳动获取等量报酬（社会做了各种必要扣除之后），多劳多得，少劳少得，不劳不得。

　　（3）按生产要素原则。（技术、资金、管理等）一要强调：坚持按劳分配为主体；二要强调把按劳分配与按生产要素分配相结合。

　　2、企业建立工资分配制度要求（简答题）

　　（1）坚持按劳分配原则

　　（2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度

　　（3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。

　　（4）劳动报酬货币化、工资化。

　　二、工资制度的内容和类型

　　1、结构工资制

　　以劳动报酬同岗位（职位）与贡献挂构，浮动为基本原则的工资制度，就是把。几项体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度。结构工资制包括下列内容：

　　（1）基础工资，也称基本工资。是保障劳动者基本生活需要、维持劳动力再生产的工资。

　　（2）职务（岗位）工资。这是按不同职务（岗位）的劳动技能，责任大小、劳动条件、繁重程度等确定的工资单元。

　　（3）年功工资

　　（4）奖励工资（单选题、简答题）

　　2、其他类型的工资制度

　　（1）浮动工资制：把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。

　　（2）岗位技能工资制

　　（3）某些特殊的工资制

　　①专家（能手）高薪制

　　②提成工资制

　　③年薪制（单选题、简答题，掌握各种工资制度的适应性）

　　3、奖金制度

　　奖金是超额劳动的报酬。

　　（1）综合奖

　　（2）单项奖

　　（3）超额奖

　　（4）其它奖金形式

　　4、津贴制度

　　发放给特殊劳动条件和工作环境的员工，以补偿他们特殊的体力消耗、额外的劳动支出。

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