二、企业经营战略的内容体系（多选题、简答题、名词解释）

　　1、战略思想——是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。起统率、灵魂、导向作用。

　　2、战略目标——指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

　　3、战略重点——指对于实现战略目标具有关键作用而又有发燕尾服优势或自身需要加强的方面。是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。

　　4、战略方针——指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。起导向、指针、准则作用。

　　5、战略阶段；指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期地实现总体战略目标的要求。

　　6、战略对策（经营策略）——指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。

　　第四节：企业战略管理过程

　　一、企业战略管理的概念和特点

　　广义概念——是指运用战略对整个企业进行的管理；

　　狭义概念——是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。

　　战略管理的特点（多选题、简答题）

　　A、全程性；B、未来性；C、管理环境的不确定性；D、高层性。

　　二、经营战略的制定过程（论述题）

　　1、形成战略思想；

　　2、进行环境调查；

　　3、拟定、评价和选择战略方案；

　　4、战略方案的落实和在实施中修改完善。

　　三、经营战略的实施过程（简答题、论述题）

　　1、目标分解，任务合理的原则；

　　2、统一领导，组织协调的原则；

　　3、突出重点，兼顾全局的原则；

　　4、适应变化，机动灵活的原则。

　　四、经营战略的控制过程

　　1、确定控制标准；

　　2、检查实施，衡量成效，寻找偏差；

　　3、分析原因，采取措施，纠正偏差；

　　4、继续实施，完成战略目标。

　　选择控制方式——A、避免控制；B、直接控制。

　　按阶段不同分——事前控制、过程控制、反馈控制。

　　选择控制方式，要考虑：一、控制的可行性；二、控制要求、控制量和控制成本。

　　第五节：经营战略的领导与组织

　　一、经营战略的领导

　　战略家应具备的素质和能力——A、品德高尚，志向高远；B、思维敏捷，知识渊博；C、心理健康，个性优异；D、足智多谋，能力超群；E、身体健康，精力充沛。

　　组建领导班子的原则是：

　　1、选择首要领导的原则；

　　2、首要领导组阁的原则；

　　3、能力匹配，优化组合原则；

　　4、合作、和谐原则。

　　二、经营战略的组织

　　经营战略的制定和实施，需要选择适合的组织结构，组织结构服从和服务于战略。

　　可供选择的组织结构有：

　　1、职能制组织结构；

　　2、事业部组织结构；

　　3、模拟分权制组织结构；

　　4、矩阵组织结构。

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