二、企业总体战略决策

　　一般情况下，企业只能有一个总体经营战略，即企业只能从对企业起着决定性作用的某一种分类中，从若干个总体战略中，选择出一个满意的总体战略；大型企业或企业集团，可从综合的角度，制定出一个带综合性的总体战略。

　　企业进行总体经营战略的决策，应对各种战略要素的主要关系进行综合分析后，作出选择。

　　第三节：企业职能战略决策

　　一、企业职能战略的特点和类型

　　即分战略，指按不同的专业职能对总体经营战略进行落实与具体化的战略。

　　其特点——A、从属性；B、单一性或专业性；C、针对性。

　　类型有——市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略等。

　　二、企业职能战略决策

　　1、重点职能战略的选择；

　　2、职能战略本身的决策。

　　重点职能战略——即实施总体经营战略起关键作用的职能战略，一般可选市场战略、产品战略、质量战略、技术战略等作为重点战略。

　　产品战略

　　①从产品深度上考虑：品种单一化战略和品种多样化战略

　　②从产品广度上考虑：单系列战略、多系列战略和全系列战略

　　产品质量战略

　　①以优取胜战略：国家标准战略、国外先进标准战略、竞争质量标准战略、用户满意标准战略。

　　②根据产品内在质量和外在质量要求：内在质量为主，外在质量为辅战略；外观质量为主，内在质量为辅战略；内外质量兼顾战略。

　　市场战略决策：

　　①扩张型市场战略；②维持型市场战略；③撤退型市场战略。

　　科技战略决策：

　　①按技术进步目标不同：

　　A、地区级技术目标战略

　　B、国家级技术目标战略

　　C、国际区域级技术目标战略

　　D、世界级技术战略目标

　　②按技术在竞争中所担负角色不同：

　　领先型、紧跟型、模仿型；

　　③按技术进步的方式不同，划分为（单选、简答题）

　　独立开发型、技术引进型、技术改造型；

　　市场战略有——扩张型、维持型、撤退型市场战略等。

　　第四节：企业经营计划

　　一、经营计划的特点和作用

　　经营计划——是根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和窨上所作出的统筹安排。

　　特点——A、决策性；B、效益性；C、开放性；D、全面性；E、长期性；F、灵活性。

　　作用：

　　1、对经营战略决策方案在有关单位的落实起着协调作用；

　　2、对方案所需资源起着合理分配作用；

　　3、对方案的顺利实施起着保证作用。

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