二、经营计划的分类和内容

　　1、从计划对象上分——综合性、单项性经营计划；

　　2、从计划期限上分——长期（5年以上）、中期（2～5年）、短期（1年以下）经营计划。

　　内容包括——指导思想、目标和指标、方针和策略、项目计划及方案、综合平衡、执行部署。

　　三、经营计划的编制、执行和调整

　　编制步骤：

　　1、调查研究，确定编制计划的前提；

　　2、统筹安排，确定目标；

　　3、拟定方案，评价选择；

　　4、综合平衡，编制计划。

　　其执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。

　　其调整，主要方法是：滚动计划法和启用备用计划法。

　　第九章：技术开发管理

　　第一节：技术开发的种类与对象

　　一、技术开发及其种类

　　技术开发——是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创建、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。

　　分为4种类型——小革新、小发明、局部创新与发明。

　　二、技术开发的对象

　　开发主要有：产品开发；设备工具开发；生产工艺开发；能源和原材料开发；改善生产环境的技术开发等。产品开发是主要内容，“龙头”作用。

　　第二节：技术开发的途径和条件

　　一、技术开发的途径

　　独创型；引进（转移）型；综合与延伸、总结提高型的技术开发途径。

　　二、技术开发的条件——5方面：

　　1、科学技术工作队伍；

　　2、技术开发的经费；

　　3、技术开发的装备；

　　4、技术开发场所；人才资源战略决策（单选）

　　①人才发掘战略决策

　　A、引进人才战略方案

　　B、招聘人才战略方案

　　C、借用人才战略方案

　　D、自主培养人才战略方案

　　E、定向培养人才战略方案

　　②企业人才结构优化战略

　　A、企业人才层次结构优化战略（管理人才的高、中、低）

　　B、企业人才学科结构优化战略

　　C、企业人才智能结构优化战略

　　D、企业人才能级结构（人才职称结构）优化战略

　　E、企业人才年龄结构优化战略

　　③企业人才使用战略方案

　　A、岗位轮换使用战略

　　B、台阶提升使用战略

　　C、职能、资格双轨使用战略

　　D、权力委让使用战略

　　E、破格提升使用战略

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