二、劳动定额

　　1、劳动定额的概念与作用

　　（1）概念：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务地劳动消耗量所规定的标准。

　　（2）劳动定额基本形式及二者关系：劳动定额有两种基本表现形式：一种是时间定额，又称工时定额，即生产单位合格产品或完成工作任务地劳动时间的消耗的限额；另一种是产量定额，即在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额。时间定额和产量定额在数量上成倒数关系，可以相互换算。

　　（3）作用：劳动定额是合理组织的重要依据；是促进劳动劳动生产率提高的重要手段；是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据；还是衡量职工贡献大小、贯彻各尽所能、按劳分配原则的重要依据。总之，劳动定额的作用很多，但他的直接作用主要有两个：一是组织生产；二是组织分配。

　　2、劳动定额的管理

　　（1）劳动定额的制定，主要包括下列几个方面：

　　①制定劳动定额的要求：

　　制定劳动定额总的要求就是“快、准、全”；“准”是关键。

　　②劳动定额的制定方法（多选题、单选题）

　　A、经验估工法

　　B、统计分析法

　　C、类推比较法

　　D、工时测定法

　　E、定额标准资料法

　　（2）劳动定额的贯彻

　　指制定和修订后的劳动定额通过行政部门颁布，使劳动定额得以实施的过程，要做好的工作：

　　A、加强思想教育工作；

　　B、及时将劳动定额下达到班组和个人；

　　C、实现生产技术组织措施；

　　D、建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员。

　　（3）劳动定额的统计与修订

　　第三节：生产计划与生产作业控制

　　一、生产计划

　　企业的生产计划管理是一个过程，包括制定计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施等几个阶段。

　　生产计划的构成：企业的生产计划一般由综合生产计划、主生产计划、和物料需求计划三个不同层次计划构成。

　　1、综合生产计划的概念：综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等所作出的总量安排。一般计划期为一年。

　　2、主生产计划概念：对全年生产任务作出总量安排，按照每一具体产品品种分配到各季、各月、各周这就是主生产计划。

　　3、物料需求计划。

　　二、生产作业计划

　　1、生产作业计划的概念与作用

　　（1）生产作业计划的概念：生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是把企业生产任务，具体分配到各车间及车间内部各工段、班组、以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个工作轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

　　（2）作用：生产作业计划是组织均衡生产的保证，是落实长期计划的手段

　　2、生产作业计划工作的主要内容（简答题）

　　（1）进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行。

　　（2）进行作业排序规定各个加工业务顺序，以知道公认的作业活动。

　　（3）制定和修改期量标准。

　　（4）进行日常生产派工。

　　（5）搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。

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