三、生产作业控制

　　1、生产作业控制的内容和要求

　　（1）生产作业控制的概念：也称生产调度。指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制。

　　生产作业控制的内容：检查各生产环节的零部件和半成品的投入和出产进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解；检查监督和协助有关部门及时做好各项生产准备工作；根据生产需要合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等的供应情况和厂内运输工作；做好作业核算，对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况进行统计分析工作。

　　（2）搞好生产作业控制工作的基本要求

　　①计划性；②权威性；③预防性。

　　2、生产作业计划工作的主要内容（简答题）

　　（1）进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行。

　　（2）进行作业排序规定各个加工业务顺序，以知道公认的作业活动。

　　（3）制定和修改期量标准。

　　（4）进行日常生产派工。

　　（5）搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。

　　3、生产作业计划的方法。生产类型不同编制方法不同。

　　4、生产作业控制的工作制度和机构

　　（1）生产作业控制工作制度

　　①值班制度

　　②调度报告制度

　　③调度会议制度

　　④现场调度制度

　　⑤班前、班后小组会议制度

　　（2）调度工作机构

　　5、生产作业核算：包括投入量出产量，完工进度，工时设备利用率等。

　　第四节：库存控制与供应链管理

　　一、库存控制

　　1、库存及其种类

　　（1）库存概念：库存概括的说就是企业存储的各种物品和资源的总和。

　　（2）库存的分类

　　按库存物资存在状态分类：企业库存可分为：

　　①原材料库存；②在制品库存；③零部件库存；④成品库存；⑤备件库存。

　　按库存用途分类，可分为：

　　①经常性库存：是前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备。

　　②安全库存：是用于防止物资供应因企业自身无法控制外部原因而发生中断、影响生产所储备的物资。

　　③季节性库存：指企业为避免物资供应具有季节性、影响生产而设置的库存。

　　2、库存控制的任务

　　（1）保证满足企业生产需要

　　（2）保持生产系统稳定高效运行

　　（3）在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备3.库存控制的基本方法

　　为了解库存方法，需要掌握与库存有关的参数：

　　①订购点，又称定货点

　　②定购批量，即每次订购的物资数量

　　③订购周期，即相邻两次订购时间的间隔

　　④进货周期，即相邻两次进货到厂的时间间隔

　　（1）定量库存控制法：

　　①定量库存控制法概念，需要盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的定购批量发出定购指令。

　　②定量库存控制法的优缺点：

　　A.能随时掌握库存动态及时提出订购

　　B.不宜出现却货保险储备量较少

　　C.每次定量固定，能采用经济订购批量

　　D.控制方法比较简单，尤其便于应用计算机管理

　　③定量库存控制法的缺点

　　A、订购时间不定，不宜作周密的采购计划

　　B、不能及时调整定货数量，难以适应需要量变化大的情况

　　C、未能突出重点物资的管理

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