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第九章 生产与存货循环审计

　　第一节 生产与存货循环的特性

　　一、生产与存货循环涉及的主要业务活动

　　计划和安排生产;发出原材料;生产产品;核算产品成本;储存产成品;发出产成品。

　　上述业务通常涉及以下部门：产计划部门，仓库，生产部门，人事部门，销售部门，会计部门。

　　(一)计划和安排生产;

　　生产任务通知单

　　(二)发出原材料;

　　一式三联，仓库发料后，一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓库登记材料明细账后，送会计部门进行材料收发核算和成本核算。

　　(三)生产产品;

　　(四)核算产品成本;

　　(五)储存产成品;

　　(六)发出产成品。

　　出库单一式四联，一联交仓库部门，一联发运部门留存，一联送交顾客，一联作为给顾客开具发票的依据。

　　二、生产与存货循环涉及的主要凭证和会计记录

　　(一)生产指令

　　又称“生产任务通知单”

　　(二)领发料凭证

　　如：材料发出汇总表，领料单，限额领料单，领料登记簿，退料单

　　(三)产量和工时记录

　　如：工作通知单，工序进程单，工作班产量报告，产量通知单，产量明细表，废品通知单

　　(四)工薪汇总表及工薪费用分配表

　　(五)材料费用分配表

　　(六)制造费用分配汇总表

　　(七)成本计算单

　　(八)存货明细账

　　第二节 生产与存货循环内部控制测试

　　一、生产与存货循环的内部控制

　　包括三大系统：一是生产过程中的存货的内部控制;二是工薪的内部控制;三是对产品成本进行记录与控制的成本会计控制。

　　(一)存货的内部控制

　　存货的内部控制主要包括购货、验收、仓储、生产、销货等职能

　　1、购货应由独立的采购部门负责。

　　请购单、购货单，购货单副本需送仓储部门和会计部门，以便随后的材料入库和会计核算

　　2、验收应由专门的验收部门负责

　　验收单送会计部门和仓储部门

　　3、建立储存管理责任制

　　4、领料与发货

　　领料单一式三份，一份存领料部门;一份作为仓储部门的收据;另一份作为会计部门记账的依据。领料单必须根据用料单、工程通知单或销货单填制。

　　5、控制生产过程

　　6、销货

　　(二)工薪的内部控制

　　工薪内部控制是指对工薪的支出进行反映和监督的内部控制。主要内容有：

　　1、雇佣员工;

　　人事授权表一份存放于人事部门的员工档案，一份送交工资部门

　　2、授权变动工资;

　　3、编制出勤和计时资料;

　　4、编制工资计算表;

　　工资计算表和人工成本分配汇总表一式两份，一份连同计时卡和计工单留在工资部门，另一份与人工成本分配表送达财务部门

　　5、支付工资和保管未领工资;

　　工资只发给经过适当确认的员工，未领工资应保存在财务部门的保险柜中

　　6、填写个入所得税申报表;

　　7、记录工资。

　　根据人工成本分配汇总表编制记账凭证，并登记有关账簿

　　(三)成本会计制度的内部控制：

　　成本会计制度的内部控制主要包括成本费用管理控制与成本费用会计控制两部分内容。

　　1、成本费用管理控制

　　成本费用管理控制是指对成本费用支出进行计划、控制和考核的内部控制。

　　具体包括：确定成本控制目标和成本计划;制定直接材料、人工工资和制造费用的消耗定额;编制成本、费用预算;对各项成本费用指标进行分解，建立成本费用归口、分级管理责任制;定期进行成本费用考核与评价。

　　2、成本费用会计控制

　　成本费用会计控制是指对成本费用支出业务进行反映和监督的内部控制。

　　主要包括以下内容：制定成本费用制度，明确成本范围、开支标准、制定报销手续;建立各种支出的审核制度;设置相应的会计账户，选择适当的成本计算方法，合理地归集与分配各项费用，确定产品生产成本;对各项费用的归集与分配结果进行复核;定期进行成本分析，查明企业成本变动的趋势和原因。

　　二、生产与存货循环的内部控制测试

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