三、领导工作的原理

　　1.指明目标原理　让全体成员充分理解组织的目标和任务是领导工作的重要组成部分。

　　2.协调目标原理　个人目标与组织目标协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标并取得成效。

　　3.命令一致性原理　领导者在实现目标过程中下达的各种命令越一致，个人在执行命令中发生的矛盾就越小，越易于实现组织目标。

　　4.直接管理原理　上级与下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。

　　5.沟通联络原理　上级与下级之间应进行及时、准确、有效地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体。

　　6.激励原理　上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性。

　　四、领导理论及应用

　　(一)领导作风理论

　　领导作风就是领导者进行活动时对待下属态度行为的表现。

　　1.专权型　又叫命令型、权威型、独裁型领导方式，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。其特点是：权力定位于领导者，很少听取下属的意见。

　　2.民主参与型　是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求每个人各尽所能，各施其长，分工合作。

　　3.自由放任型　是指领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。

　　(二)领导生命周期理论

　　领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。随着下属由不成熟走向成熟，领导的行为应按下列程序逐步推移：高工作与低关系—高工作与高关系—低工作与高关系—低工作与低关系。根据下属的成熟度，工作行为与领导行为构成了四个阶段。

　　1.高工作、低关系　领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。

　　2.高工作、高关系　领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。

　　3.低工作、高关系　领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。

　　4.低工作、低关系　领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。

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