1.【题干】Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购(　)。

　　【选项】

　　A.友善并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆并购

　　D.纵向并购

　　【答案】AB

　　2.【题干】甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是(　)。

　　【选项】

　　A.便于信息的保密

　　B.能产生规模经济

　　C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

　　D.能与供应商建立较为稳固的关系

　　【答案】ABCD

　　3.【题干】顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有(　)。

　　【选项】

　　A.创新与学习角度

　　B.顾客角度

　　C.内部流程角度

　　D.财务角度

　　【答案】ABCD

　　4.【题干】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上海，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括(　)。

　　【选项】

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.供应者讨价还价

　　D.购买者讨价还价

　　【答案】ABCD

　　5.【题干】威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有(　)。

　　【选项】

　　A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

　　B.集权化的决策机制放慢了反应速度

　　C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

　　D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

　　【答案】ACD

　　6.【题干】靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有(　)。

　　【选项】

　　A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、类化等

　　B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

　　C.增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

　　D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中

　　【答案】ACD

　　7.【题干】分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括(　)。

　　【选项】

　　A.企业风险管理的现状和能力

　　B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

　　C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

　　D.新市场开发、市场营销策略

　　【答案】ACD

　　8.【题干】当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括(　)。

　　【选项】

　　A.过高的在职消费

　　B.产品购销的关联交易

　　C.以对大股东有利的形式转移定价

　　D.扩股发行稀释其他股东利益

　　【答案】BCD

　　9.【题干】华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是(　)。

　　【选项】

　　A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库

　　B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施

　　C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定

　　D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片

　　【答案】BC

　　10.富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有(　)。

　　【选项】

　　A.系统相对容易操作和理解

　　B.能够促进更为有效的资源配置

　　C.鼓励管理层寻找替代方法

　　D.容易实现协调预算

　　【答案】BC

　　11.【题干】甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有(　)。

　　【选项】

　　A.法律和合规风险

　　B.产业风险

　　C.操作风险

　　D.政治风险

　　【答案】ABD

　　12.【题干】星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有(　)。

　　【选项】

　　A.风险规避

　　B.风险转移

　　C.风险补偿

　　D.风险承担

　　【答案】BD

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