2011注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲

（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

1.战略的内部因素分析

（1）企业内部因素的构成

（2）核心竞争力的辨别

（3）评价核心竞争力

2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值

（1）资源分析

（2）价值链分析

（3）超越竞争对手

3.SWOT分析

（1）SWOT分析的概念及作用

（2）SWOT的四个要素

（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配

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(四) 战略选择

1.差距分析

（1）外部环境和经营战略差距

（2）内部环境和经营战略差距
（3）企业层面的差距分析 

2.企业战略选择

（1）总体战略的选择 

（2）业务单位战略的选择

（3）职能战略的选择

3.战略发展方法

（1）内部发展 

（2）并购战略

（3）联合发展和战略联盟

4.战略评估及选择

（1）战略适宜性的分析

（2）战略筛选

（3）战略的可行性分析

（4）战略的可接受性分析

（5）行动计划

5.风险评估及管理的概念

（1）风险的概念与来源

（2）风险的评估及管理

6.企业与企业的战略开发

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(五) 战略实施

1.组织结构

（1）组织结构与战略的关系

（2）组织结构的主要影响因素

（3）组织结构的类型

2.企业设计

（1）集权型对分权型

（2）环境的影响

（3）权变理论

3.企业构型

（1）结构构型的五个元素

（2）组织构型

（3）部门的绩效测评

4.业务计划与实施内容

（1）业务计划和战略实施

（2）在战略实施中的营销计划

（3）在战略实施中的研究与开发计划

（4）在战略实施中的生产或运营计划

（5）在战略实施中的策略采购

（6）战略中的人力资源配合

（7）战略实施中的质量管理

5.战略实施中的领导层

（1）领导层的重要性

（2）领导层架构

（3）领导在战略实施中的作用

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