文章责编:majingjing_123
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2012注会《公司战略与风险管理》考试大纲
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
1.掌握公司战略管理的基本概念;
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;
3.掌握各种战略管理工具的运用;
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;
6.掌握内部控制框架的概念和运用;
7.掌握风险管理框架的概念和运用;
8.掌握控制、减少和回避风险的方法;
9.识别及评估公司面对的各种财务风险;
10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;
11.熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
测试内容 | 能力等级 |
(一)战略与战略管理 1.企业战略 (1)战略的定义 (2)明茨伯格的5P战略 (3)企业战略的结构层次 (4)战略的关键要素 (5)战略测试 2.企业的使命与目标 (1)企业存在的理由 (2)确定企业的使命和目标 (3)企业使命的要素 (4)企业使命陈述 (5)确定战略目标 3.企业战略的发展途径 (1)理性方法 (2)应急方法 4.战略管理概述 (1)战略管理的含义 (2)战略管理的流程 |
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(二)战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析 (1)政治和法律环境因素 (2)经济环境因素 (3)社会和文化环境因素 (4)技术环境因素 2.行业环境分析 (1)行业和行业环境 (2)行业生命周期 (3)波特的五力模型 (4)五力模型的局限性 |
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3.经营环境与竞争优势环境分析 (1)市场分析 (2)融资来源 (3)劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 (1)国际化行为 (2)国际化经营的动因 (3)钻石模型分析 (4)国际贸易生命周期 (5)经营环境中的挑战 |
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1.战略的内部因素分析 (1)企业内部因素的构成 (2)核心竞争力的辨别 (3)评价核心竞争力 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 (1)资源分析 (2)价值链分析 (3)超越竞争对手 3.SWOT分析 (1)SWOT分析的概念及作用 (2)SWOT的四个要素 (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 |
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(四)战略选择 1.差距分析 (1)外部环境和经营战略差距 (2)内部环境和经营战略差距 (3)企业层面的差距分析 2.企业战略选择 (1)总体战略的选择 (2)业务单位战略的选择 (3)职能战略的选择 3.战略发展方法 (1)内部发展 (2)并购战略 (3)联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择 (1)战略适宜性的分析 (2)战略筛选 (3)战略的可行性分析 (4)战略的可接受性分析 (5)行动计划 5.风险评估及管理的概念 (1)风险的概念与来源 (2)风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发 |
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