文章责编：majingjing_123
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2013注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1.掌握公司战略的基本概念;
2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.掌握风险和风险管理的概念;
8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;
9.了解风险管理的主要技术与方法;
10.掌握内部控制的概念;
11.掌握内部控制规范的框架体系。
二、测试内容与能力等级
| 测试内容 | 能力等级 |
| （一）战略与战略管理 | |
| 1．公司战略的基本概念 | |
| （1）公司战略的定义 | 2 |
| （2）公司的使命与目标 | 2 |
| （3）公司战略的层次 | 2 |
| 2．公司战略管理 | |
| （1）战略管理过程 | 2 |
| （2）战略变革管理 | 2 |
| （3）战略管理中的权力与利益相关者 | 2 |
| （4）信息技术在战略管理中的作用 | 1 |
| （二）战略分析 | |
| 1．企业外部环境分析 | |
| （1）宏观环境分析 | 2 |
| （2）产业环境分析 | |
| ①产品生命周期 | 3 |
| ②产业五种竞争力 | 3 |
| ③成功关键因素分析 | 2 |
| （3）竞争环境分析 | |
| ①竞争对手分析 | 2 |
| ②产业内的战略群组 | 2 |
| （4）市场需求分析 | |
| ①市场需求的决定因素 | 2 |
| ②消费者分析 | 2 |
| 2．企业内部环境分析 | |
| （1）企业资源与能力分析 | |
| ①企业资源分析 | 2 |
| ②企业能力分析 | 2 |
| ③企业的核心能力 | 3 |
| （2）价值链分析 | |
| ①价值链的两类活动 | 2 |
| ②价值链确定 | 1 |
| ③企业资源能力的价值链分析 | 2 |
| （3）业务组合分析 | |
| ①波士顿矩阵 | 2 |
| ②通用矩阵 | 2 |
| （4）SWOT分析 | |
| ①基本原理 | 3 |
| ②SWOT分析法的应用 | 3 |
| 3．差距分析 | |
| （1）外部环境和业务单位战略差距 | 1 |
| （2）内部环境和业务单位战略差距 | 1 |
| （3）公司层（总体）战略的差距分析 | 1 |
| （三）战略选择 | |
| 1．总体战略（公司层战略） | |
| （1）总体战略的主要类型 | |
| ①发展战略 | 3 |
| ②稳定战略 | 1 |
| ③收缩战略 | 2 |
| （2）发展战略的主要途径 | |
| ①发展战略可选择的途径 | 2 |
| ②并购战略 | 3 |
| ③内部发展战略 | 2 |
| ④企业战略联盟 | 2 |
| 2．业务单位战略 | |
| （1）成本领先战略 | 2 |
| （2）差异化战略 | 2 |
| （3）集中化战略 | 2 |
| （4）基本战略的综合分析——“战略钟” | 2 |
| 3．职能战略 | |
| （1）市场营销战略 | 2 |
| （2）研究与开发战略 | 2 |
| （3）生产运营战略 | 2 |
| （4）采购战略 | 2 |
| （5）人力资源战略 | 2 |
| （6）财务战略 | 2 |
| （7）信息战略 | 2 |
| 4．国际化经营战略 | |
| （1）企业国际化经营动因 | 2 |
| （2）钻石模型分析 | 2 |
| （3）国际市场进入模式 | 2 |
| （4）国际化经营的战略类型 | 2 |
| （四）战略实施 | |
| 1．公司战略与组织结构 | |
| （1）组织结构的构成要素 | 1 |
| （2）纵横向分工结构 | 2 |
| （3）企业战略与组织结构 | 3 |
| 2．公司战略与企业文化 | |
| （1）企业文化的概念 | 1 |
| （2）企业文化的类型 | 1 |
| （3）文化与绩效 | 2 |
| （4）战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| 3．战略控制 | |
| （1）战略控制的过程 | 2 |
| （2）战略控制方法 | |
| ①预算与预算控制 | 2 |
| ②企业业绩衡量指标 | 2 |
| ③平衡计分卡的业绩衡量方法 | 2 |
| ④统计分析与专题报告 | 2 |
| （五）风险与风险管理 | |
| 1．风险概述 | |
| （1）风险的概念 | 2 |
| （2）企业面对的风险种类 | 2 |
| 2．风险管理概述 | |
| （1）企业风险管理发展历程 | 2 |
| （2）风险管理的概念 | 2 |
| （3）风险管理的目标 | 2 |
| （4）风险管理的范围 | 2 |
| （5）风险管理成本与效益 | 2 |
| （6）风险管理的文化 | 2 |
| （7）实施风险管理的障碍与关键问题 | 2 |
| 2．风险管理基本流程 | |
| （1）收集风险管理初始信息 | 2 |
| （2）进行风险评估 | 2 |
| （3）制定风险管理策略 | 2 |
| （4）提出和实施风险管理解决方案 | 2 |
| （5）风险管理的监督与改进 | 2 |
| 3．风险管理体系 | |
| （1）风险管理策略 | 2 |
| （2）风险管理组织体系 | 2 |
| （3）内部控制系统 | 2 |
| （4）风险理财措施 | 2 |
| （5）风险管理信息系统 | 2 |
| 4．风险管理技术与方法 | 2 |
| （1）头脑风暴法 | |
| （2）德尔菲法（Delphi Method） | |
| （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | |
| （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） | |
| （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） | |
| （6）风险评估系图法 | |
| （7）情景分析法 | |
| （8）敏感性分析法 | |
| （9）事件树分析法（ETA） | |
| （10）决策树法 | |
| （11）蒙特卡洛随机模拟法 | |
| （12）统计推论法 | |
| （六）风险管理框架下的内部控制 | |
| 1．内部控制与风险管理的关系 | |
| （1）企业内部控制理论的演变与发展 | 2 |
| （2）内部控制与风险管理的关系 | 2 |
| 2．我国内部控制规范体系 | |
| （1）我国内部控制规范体系的建立与发展 | 2 |
| （2）内部控制规范的框架体系 | 2 |
| 3．内部控制基本规范 | |
| （1）内部控制的目标 | 2 |
| （2）内部控制的原则 | 2 |
| （3）内部控制的实施体系 | 1 |
| （4）内部控制的要素 | 3 |
| 4．内部控制应用指引 | |
| （1）组织架构 | 2 |
| （2）发展战略 | 2 |
| （3）人力资源 | 2 |
| （4）社会责任 | 2 |
| （5）企业文化 | 2 |
| （6）资金活动 | 2 |
| （7）采购业务 | 2 |
| （8）资产管理 | 2 |
| （9）销售业务 | 2 |
| （10）研究与开发 | 2 |
| （11）工程项目 | 2 |
| （12）担保业务 | 2 |
| （13）业务外包 | 2 |
| （14）财务报告 | 2 |
| （15）全面预算 | 2 |
| （16）合同管理 | 2 |
| （17）内部信息传递 | 2 |
| （18）信息系统 | 2 |
| 5．内部控制评价与审计 | |
| （1）内部控制评价 | 2 |
| （2）企业内部控制审计 | 2 |
| （3）审计委员会在内部控制中的作用 | 2 |
| 6．风险管理、内部控制与公司治理 | |
| （1）公司治理 | 2 |
| （2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 | 2 |
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