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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比
2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。
第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”,增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”,删除“信息战略”,增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”,将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。
2014年 |
2015年 |
变化 |
测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 9.掌握内部控制的概念; 10.掌握内部控制规范的框架体系; 11.了解风险管理的主要技术与方法。 |
考试目标 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 9.风险管理的主要技术与方法; 10.公司治理的基本理论与主要内容; 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 |
“测试目标”改为了“考试目标” 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; 11.内部控制在风险管理中的应用 12.管理信息系统的概念、应用与管理 其他内容没有变化 |
(一)导论 1.公司战略的基本概念 (1)公司战略的定义2 |
一、战略与战略管理 (一)公司战略的基本概念 1.公司战略的定义 1 |
章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
(二)战略分析 1.企业外部环境分析 (2)产业环境分析 ①产品生命周期3 2.企业内部环境分析 (2)价值链分析 ②价值链确定1 |
二、战略分析 (一)企业外部环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期2 (二)企业内部环境分析 2.价值链分析 (2)价值链确定2 |
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
3.SWOT分析 (1)基本原理 3 |
二、战略分析 (二)企业内部环境分析 4.SWOT 分析 (1)基本原理2 |
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
(三)战略选择 1.总体战略(公司层战略) (2)发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径 2 2.业务单位战略 (1)成本领先战略 2 (2)差异化战略 2 (3)集中化战略 2 (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 3.职能战略 (7)信息战略2 4.国际化经营战略 (1)企业国际化经营动因 2 (2)钻石模型分析 2 (3)国际市场进入模式 2 (4)国际化经营的战略类型 2 |
(二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 2 (2)差异化战略 2 (3)集中化战略 2 (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 2 (2)新兴产业中的竞争战略 2 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 1 (2)蓝海战略制定的原则 2 (3)重建市场边界的基本法则2 (四)国际化经营战略 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 2.企业国际化经营动因 2 3.钻石模型分析 3 4.国际市场进入模式 2 5.企业国际化经营外部环境的特征2 6.国际化经营的战略类型 2 7.新兴市场的企业战略 2 |
删除“发展战略可选择的途径” 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 删除“职能战略中的信息战略” 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
(四)战略实施 3.战略控制 (2)战略控制方法 2 4.战略管理中的权力与利益相关者 (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 1 |
四、战略实施 (三)战略控制 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 2 (2)企业业绩衡量指标 2 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 (4)统计分析与专题报告 1 (四)战略管理中的权力与利益相关者 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 |
将“战略控制方法”下的知识点细分 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” |
(五)风险与风险管理 1.风险与风险管理概述 (1)风险的概念2 (2)风险管理的概念2 3.风险管理基本流程 (2)进行风险评估 2 (3)制定风险管理策略 2 (4)提出和实施风险管理解决方案 2 |
五、风险与风险管理 (一)风险与风险管理概述 1.风险的概念1 3.风险管理的概念1 (三)风险管理基本流程 2.进行风险评估 3 3.制定风险管理策略 3 4.提出和实施风险管理解决方案 3 |
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 知识点能力等级由“2”改为“3” |
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六、公司治理 (一)公司治理的基本理论 1.公司治理的概念 1 2.代理理论 2 3.利益相关者理论 2 4.公司治理的参与各方 2 5.公司治理的基本原则 2 (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 1.所有权结构与公司治理 2 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 1.信息披露在公司治理中的作用 3 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 |
新增章节 |
(六)风险管理框架下的内部控制 1.内部控制基本规范 (1)内部控制的目标 2 (2)内部控制的原则 2 (3)内部控制的实施体系 1 (4)内部控制的要素 3 4.风险管理、内部控制与公司治理 (1)公司治理 2 |
七、风险管理框架下的内部控制 (一)内部控制概述 1.内部控制的定义与框架 2 2.我国的内部控制规范体系 2 (二)内部控制的要素 1.控制环境 3 2.风险评估 3 3.控制活动 3 4.信息与沟通 3 5.监控3 (四)内部控制评价与审计 2.企业内部控制审计 3 |
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 将“内部控制的要素”进行了细分 增加“内部控制审计” 将“公司治理”放到了第六章 |
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八、管理信息系统的应用与管理 (一)管理信息系统概述 1.管理信息 1 2.管理信息系统 1 (二)管理信息系统应用 1.信息系统与组织管理 (1)层次信息系统应用概述 2 (2)基层的信息系统应用 2 (3)中层的信息系统应用 2 (4)高层的信息系统应用 2 2.信息系统与组织流程 (1)流程管理与信息系统 2 (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 (4)供应链管理(SCM)及系统 2 (5)电子商务(E-B)及系统 2 3.信息系统与组织决策 (1)组织的管理决策问题 2 (2)决策支持系统 2 (3)智能决策支持系统 2 (4)群体决策支持系统 2 (5)商业智能 2 4.信息系统与组织战略 (1)信息系统与组织变革 2 (2)信息系统与竞争战略2 (3)信息系统与企业价值链网2 (三)信息系统管理 1.信息系统运维管理 (1)信息系统运维管理体系 2 (2)信息系统运维外包 2 (3)信息系统的评价 2 2.信息系统安全管理 (1)信息系统安全管理的概念 2 (2)信息系统安全管理策略 2 (3)应急响应与灾难恢复 2 |
新增章节 |
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