2010注册会计师《财务成本管理》：财务管理纲要

　　二、核算管理

　　1.核算管理原则

　　(1)企业一般实施统一领导，分级、分部门的核算体制。

　　(2)对具有独立法人地位的下属企业，财务上独立核算。

　　(3)对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部，财务上非独立核算，由其总部财务部统筹，可以进行模拟法人内部核算。

　　(4)核算制度与内部合同交易、经济责任制等配套结合，体现责、权、利对称统一。

　　2.核算管理主要内容：

　　(1)划分内部核算单位类型：

　　---盈利性单位，如生产车间、运输队;

　　---资金占用单位，如采购、仓储、销售;

　　---费用单位，如各职能部门;

　　---专项资金单位，如研发、技改;

　　---差额预算单位，如内部福利机构。

　　(2)划分内部核算层次：

　　---对生产性企业一般可以实行厂级(总厂、分厂)、车间、班组三级核算;

　　---或者建立全员、全过程的核算管理制度。

　　(3)内部核算单位确定三定方案：定编定员、核定资金、定内部交易关系。

　　(4)内部核算单位实行内部价格结算，可用厂币、转帐通知单、内部银行支票。

　　(5)对核算单位计算内部利润和亏损，给予相应的奖励和处罚。

　　3.内部核算价格的确定

　　(1)价格分类：

　　---物资价格，如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品;

　　---产品价格，如产成品、在制品、自制零部件;

　　---劳务价格，如维修、运输、文印、后勤行政服务。

　　(2)定价办法：

　　---成本型价格，以标准成本或计划成本为基础;

　　---以市场价格为基础;

　　---以企业利润率为基础;

　　---以企业内部平均(成本)利润率为基础。

　　(3)一般每年制定(修订)一次内部价格，个别价格可半年或临时调整。

　　4.在企业(成本中心)应重点推行三级成本管理模式

　　(1)企业(工厂)目标成本管理;

　　(2)部门、车间责任成本管理;

　　(3)工序、班组、个人标准成本管理。

　　目前，国内提出的摰贡瞥杀痉〝等，对企业成本核算管理有指导意义。

　　5.邯钢集团是国内实行内部经济核算的先进典型，本章专辟一节介绍。