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2010注册会计师《财务成本管理》：财务管理纲要

来源：考试吧（Exam8.com）　2010-8-12 11:24:28　【考试吧：中国教育培训第一门户】　模拟考场

考试吧提供了“2010注册会计师《财务成本管理》：财务管理纲要”，帮助考生梳理知识点, 更多信息请关注考试吧注册会计师频道(cpa.exam8.com)。

　　6.关于撝鸩交《懒⒑怂愕ノ粩的评述

　　我国目前工厂制改制为公司制时，为增大企业、集团群体规模，或者为增强责任心，大搞摲衷畛苑箶，一些独立核算的法人裂变出来，出现层层升级皆大欢喜的现象。

　　依据科斯的交易费用理论，企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易，无疑将缴纳更多的税费，增加更多法人的行政运行费用，最终加大交易成本费用。尤其将具有生产工艺连续，相互配套的环节分裂出来，损失更为巨大。

　　从目前国际风起云涌的企业购并热潮看，摼尬薨詳企业不断出世。其理念基于扩大企业边界，将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本，增强竞争力。因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰，不要搞摿驯渎蹟，而应搞摼郾渎蹟。应减少企业群体法人数量，发挥公司整体规模效益。

　　当然，非独立撃D夥ㄈ顺杀竞怂銛方法还是值得推广。

　　三、内部转移价格管理

　　内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。

　　1.运用内部转移价格的目标

　　(1)调节子公司利润，以达到期望水平或目标，如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦;

　　(2)逃避税收，因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税;

　　(3)抽调资金，分散外汇风险、政治、经济风险;

　　(4)支持子公司竞争，集中优势、财力，以低价倾销，占领市场，击败对手。

　　2.运用内部转移价格方法

　　(1)通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司，减少子公司利润;

　　(2)通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金，影响子公司销售收入;

　　(3)通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本;

　　(4)通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本;

　　(5)向子公司索取或多或少的管理费用;

　　(6)在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿，增加子公司费用开支。

　　四、上下级利益分配关系

　　1.分配方案

　　上下级企业之间，可能有如下利益分配方案：

　　平台方案1：统收统支

　　下属企业经营收益全部上缴，费用开支统一预算、拨付。

　　----优点：

　　●上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强

　　---缺点：

　　●承担下级企业全部开支，负担亦加重

　　●经营者激励机制不强

　　---适用场合：主要适用于分公司和全资子公司(一般是主营、支柱企业和效益好的企业)，对下级企业经营层可采用年薪制奖励。

　　平台方案2：承包制

　　下属企业与上级企业签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责权利关系，承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式，可以经营层承包和全员承包。

　　承包制是我国国有企业改革中曾广泛应用，其优缺点不再论述。在目前对承包制趋于否定的趋势下，在公司内部尚可以运用，但需兴利除弊，加强日常的监督管理，不能一包了之。

　　适用于分公司和全资子公司或控股子公司(效益不甚理想的企业)。

　　平台方案3：租赁制

　　对下属企业实行资产租赁，主要收取租赁费。租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。

　　平台方案4：资产占用费制

　　与租赁制类似，上级企业对下级企业收取净资产占用费，可以根据资本利润率或净资产报酬率计算。国家对占用的国有资产收取费用不低于同期银行存款利率水平。

　　主要适用于需休养生息的企业、行政划拨国有企业，或直接与政府商谈的按此种方式获取收益。

　　平台方案5：特许提成费制

　　对赋予品牌特许经营权、技术、专利转让或使用公司名义经营的企业，可以按该下属企业营业额、利润分成。

　　主要适用于协作、关联企业。

　　平台方案6：权益分红制

　　上级企业对下属企业按其所占股权比例，获得相应的投资收益分红。

　　主要适用于控股、参股子公司。

　　2.简要评述

　　企业应形成自己独特和合理的上下级企业利益分配结构。

　　(1)根据下属企业的不同实际情况，可以选用不同的利益分配办法。

　　(2)应在上下级利益间平衡。一方面，企业总部应聚集足够的财力，进行项目投资，调节企业发展方向，真正成为投资中心;另一方面，下属企业留有一定的利润剩余，进行简单再生产和自动流动发展。

　　(3)应考虑眼前利益和长远利益的结合，不能摻咴蠖鏀，要留有发展后劲。

　　(4)为保障企业整体利益，促进新经济增长点的培育，扩大和保障市场占有率，平衡不同企业的边际利润率，需要运用内部转移价格或手段，来调节不同责任中心的利润状态，并通过选择不同利益分配手段，达到企业内部经营竞争上的公平。

　　(5)当下属企业牺牲局部利益，而有利于企业整体利益时，企业应通过一次分配或二次分配机制，对下属企业进行补偿。

文章责编：niufeifei 　

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