2010注册会计师《财务成本管理》：财务管理体制

　　四、财务管理规章制度

　　1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。

　　2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

　　3.财务制度的效力：

　　(1)对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣;

　　(2)对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行;

　　(3)对协作企业有指导性，建议其参照执行。

　　五、财务监督

　　建立多层次财务监督机制：

　　1.母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理;

　　2.子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理;

　　3.接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

　　4.加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

　　六、财务指标体系

　　1.消耗指标

　　●生产成本●制造费用●销售费用

　　●管理费用●财务费用●税金及附加

　　2.资金占用指标

　　●固定资产额●流动资金额●长期投资

　　●无形资产与递延资产

　　3.成果指标

　　●总产值●净产值●销售收入

　　●销售利润●投资收益●上缴税金

　　4.效益效率指标

　　(1)流动比率=流动资产/流动负债(对工业企业，该比率最好达到2倍)

　　(2)速运比率=速动资产/流动负债(对工业企业，该比率最好达到1倍)

　　(3)应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额

　　(4)存货周转率=销货成本/平均存货

　　(5)资产负债率=债务总额/总资产

　　(6)净资产收益率=税后净利润/净资产

　　(7)销售利润率=税前利润/销售净值

　　(8)成本费用利润率=税前利润/销售货成本

　　(9)全员劳动生产率或人均创利

　　(10)年均销售(利润)增长率