2010注册会计师《财务成本管理》：财务管理体制

　　七、财务状况类型

　　根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。

　　模式平台1：低质低耗低效型

　　产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。

　　对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。

　　模式平台2：低质低耗高效型

　　出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。

　　企业清醒地认识到低质量的高效益(投机性)不可能持久。

　　尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。

　　模式平台3：低质高耗低效型

　　这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。

　　对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。

　　模式平台4：低质高耗高效型

　　同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。

　　同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。

　　模式平台5：高质低耗低效型

　　表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。

　　重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。

　　及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。

　　模式平台6：高质低耗高效型

　　这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。

　　应向更高目标迈进，患未然，不断创新。

　　模式平台7：高质高耗低效型

　　主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。

　　加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。

　　运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。

　　模式平台8：高质高耗高效型

　　依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、节约、可持续增长方式。

　　重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。