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利息费用的驱动因素是借款利率和借款金额。通常不能根据销售百分比直接预测。短期借款和长期借款的利率已经列入“利润表预测假设”部分,借款的金额需要根据资产负债表来确定。因此,预测工作转向资产负债表。
表3-4 EFG公司的预计资产负债表 单位:万元
年份 |
基期 |
2010 |
预测假设 |
|
|
销售收入 |
400 |
448 |
经营性流动资产(%) |
40 |
40 |
经营性流动负债(%) |
10 |
10 |
经营性长期资产/销售收入(%) |
50 |
50 |
短期借款/净投资资本(%) |
20 |
20 |
长期借款/净投资资本(%) |
10 |
10 |
资产负债表项目 |
|
|
经营资产: |
|
|
经营性流动资产 |
160 |
179.20【160×(1+12%)】 |
减:经营性流动负债 |
40 |
44.80 |
=净经营性营运资本 |
120.00 |
134.40 |
经营性长期资产 |
200.00 |
224.00 |
减:经营性长期负债 |
0 |
0 |
=净经营性长期资产 |
200.00 |
224.00 |
净经营资产 |
320.00 |
358.40(“净投资资本”、“净资本”) |
金融负债: |
|
|
短期借款 |
64.00 |
71.68 (358.40×20%) |
长期借款 |
32.00 |
35.84 (358.4×10%) |
金融负债合计 |
96.00 |
107.52 |
股本 |
200.00 |
|
【注】
(1)经营长期负债包括无息的长期应付款、专项应付款、递延所得税负债和其他非流动负债。它们需要根据实际情况选择预测方法,不一定使用销售百分比法。EFG公司设它们金额很小,可以忽略不计。
(2)净经营资产合计即为净投资资本。有了借款金额之后,预测工作转向利润表。
年份 |
基期 |
2010 |
预测假设: |
|
|
销售增长率(%) |
12 |
12 |
销售成本率(%) |
72.8 |
72.8 |
营业税金及附加/销售收入(%) |
6 |
6 |
销售、管理费用/销售收入(%) |
8 |
8 |
短期债务利率(%) |
6 |
6 |
长期债务利率(%) |
7 |
7 |
平均所得税税率(%) |
30 |
30 |
利润表项目 |
|
|
经营损益 |
|
|
一、销售收入 |
400 |
448 |
减:销售成本 |
291.2 |
326.14 |
营业税金及附加 |
24 |
26.88 |
销售管理费用 |
32 |
35.84 |
二、税前经营利润 |
52.8 |
59.14 |
减:经营利润所得税 |
15.84 |
17.74 |
三、税后经营净利润 |
36.96 |
41.4 |
金融损益 |
|
|
四、短期借款利息 |
3.84 |
4.3 (71.68×6%) |
加:长期借款利息 |
2.24 |
2.51 (35.84×7%) |
五、利息费用合计 |
6.08 |
6.81 |
减:利息费用抵税 |
1.82 |
2.04 (6.81×30%) |
六、税后利息费用 |
4.26 |
4.77 |
七、净利润合计 |
32.7 |
36.63 |
加:年初未分配利润 |
20 |
24 |
八、可供分配利润 |
52.7 |
60.63 |
减:应付普通股股利 |
28.7 |
9.75 |
九、未分配利润 |
24 |
50.88 |
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