2011年注会考试《财务成本管理》预习讲义(85)

　　【知识点5】生产作业分析

　　一个制造业企业，生产过程是全部经营活动的核心，是企业价值链的关键环节。企业的生产过程是通过执行一系列作业来实现的。生产分析就是以作业成本管理的过程观，对作业产生的原因、作业执行的情况以及作业执行的结果进行分析，从而消除非增值作业、降低非增值成本、提高增值作业的效率。生产分析的目标是实现价值链的优化，提高客户价值，从而增加企业盈利。

　　一、动因分析

　　动因分析可以帮助人们从源头对作业进行思考，对一项作业在价值链中存在的意义和价值，做出初步判断。

　　动因分析，是指把作业的动因作为分析的起点，对作业进行分析，从而达到优化企业的价值链，提高效率的目的。

　　生产批次增加——发放材料运输作业总成本增加——什么引起了运输作业(引起作业的原因)——工厂布局——改变不合理的布局——减低甚至消除运输作业成本。

 

　　二、作业分析

　　作业分析的目的是判断增值与非增值作业，计算和报告增值与非增值成本，衡量和反映作业与价值链的改善情况，以便不断采取措施消除和降低非增值成本。

　　1.增值作业和非增值作业的判断

 

 

　　【例·单选题】增值作业是指那些需要保留在价值链中的作业，需要同时满足的标准不包括(　)。

　　A.该作业能够带来加工对象状态的改变

　　B.加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由价值链中的前一项作业实现

　　C.该作业使价值链中的其他作业得以执行

　　D.加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现

　　『正确答案』D

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