2011年注会考试《财务成本管理》预习讲义(97)

　　三、直接材料预算

　　它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平，其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。

　　生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量

　　预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量

　　【总结】预计生产量和本期采购数量的计算：

　　预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

　　预计材料采购量=生产需要+预计期末存量-预计期初存量

　　【例】M公司编制的20×9年分季度直接材料预算如表21-5所示。在表中，材料采购金额(货款)的50%在本季度内付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生产耗用数量的20%确定。

表21-5 直接材料预算

　　【注意】(1)编表公式;(2)第一季度期初存量(已知);(3)季度末存量(本例中为下季度生产需用量的20%);(4)年末存量;(5)付款条件(本例中为本季付50%，下季付50%)。

　　【延伸思考】该企业20×9年年末的应付账款为多少?

　　年末应付账款=9280×50%=4640(元)

　　四、直接人工预算

　　它是以生产预算为基础编制的，其主要内容有预计产量、单位产品工时，人工总工时，每小时人工成本和人工总成本。由于人工工资都需要使用现金支付，所以不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。

　　【例】 M公司编制的20×9年分季度直接人工预算如表21-6所示。

表21-6 直接人工预算

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